M公司績(jī)效考評(píng)體系研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源?？?jī)效考評(píng)也是人力資源管理幾個(gè)功能中的一個(gè)核心內(nèi)容，它能夠提高人力資源管理水平，制定一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工發(fā)展成長(zhǎng)等方面有著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。M公司是一家中港合資的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)，1998年開(kāi)業(yè)以來(lái)，每年?duì)I業(yè)額一直穩(wěn)步上升，到2007年為止，近十年的時(shí)間內(nèi)銷售額增長(zhǎng)達(dá)5倍以上，利潤(rùn)額也在不斷的上升。

2、 論文研究的主要內(nèi)容分為五部分：第一部分就目前零售行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展進(jìn)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題，提出研究的目的和背景。第二部分從績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵出發(fā)，論述績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)之間的聯(lián)系，并舉例說(shuō)明國(guó)內(nèi)外相關(guān)的績(jī)效考評(píng)方法。第三部分介紹M公司名匯店的基本情況，對(duì)該企業(yè)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第四部分結(jié)合M公司名匯店的實(shí)際情況，提出績(jī)效考評(píng)優(yōu)化思路，并從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)幾個(gè)層面出發(fā)，具體研究和設(shè)計(jì)面向公司、部門(mén)和員工三個(gè)層面