RI公司薪酬與績效體系的再建.pdf

1、人力資源管理隨著企業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、市場化、國際化,越來越受到企業(yè)的重視,人力資源管理的好壞成為企業(yè)是否能獲得長期發(fā)展和市場競爭力的關(guān)鍵指標(biāo).在人力資源管理過程中薪酬體系的管理又是重中之重.與其他管理方面的改革相比,薪酬體系的改革力度遠遠不夠,這不僅僅是因為體制長期的影響,同時也是由于涉及的內(nèi)容比較敏感,可謂觸一發(fā)而動千鈞.該文選取了日商獨資企業(yè)的RI作為研究的對象,對其現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和改革方向進行了研究.RI成立于1996

2、年,屬于日本獨資企業(yè).自成立以來一直沿用的是具有日本企業(yè)特點的薪酬體系,盡管在發(fā)展過程中對薪酬結(jié)構(gòu)有過部分的改良,但未從整個體系的角度考慮過改革.該文分為三個部分層層深入地在對RI現(xiàn)有體系的剖析基礎(chǔ)上提出了體系再建的方案.該文第一部分描述了RI公司的背景和現(xiàn)有薪酬績效體系的特點.第二部分通過各種激勵理論對薪酬體系中績效工資設(shè)計的比較及產(chǎn)生的不同影響,闡明了薪酬體系中與績效的相關(guān)關(guān)系,以及績效因素在薪酬改革中的所處的位置.同時通過市場調(diào)查

3、、專家問詢、橫向溝通交流等方式,對目前各行業(yè)的薪酬體系和制度的一些實際例證進行了分析,并且對日本企業(yè)、歐美企業(yè)以及國有企業(yè)的文化對薪酬體系的影響作了深入的剖析,以此探求RI現(xiàn)有薪酬體系中的行業(yè)特點及文化的根源.理論和實證基礎(chǔ)上的一些薪酬體系設(shè)計的理論模型不但揭示了目前薪酬研究的方向,同時給案例企業(yè)的體系設(shè)計提供了借鑒.第三部分隨著問題的展開,在理論結(jié)合、實證分析的基礎(chǔ)上,對案例企業(yè)RI的薪酬體系進行重新設(shè)計.首先是通過問卷調(diào)查的方式,對

4、員工需求進行了分析,結(jié)合需求方面的理論揭示了員工的真正需求,探討了企業(yè)如何有的放矢地將員工需求和企業(yè)人力資源目標(biāo)結(jié)合.同時依靠咨詢公司等途徑進行了市場薪酬調(diào)查,目的是為體系再建提供可參照的市場數(shù)據(jù).在以上分析和調(diào)查的基礎(chǔ)上從四個方面提出對RI的薪酬模型進行再建的方案.這四個方面是:內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理.其中運用了定量的因素分析比較法、市場需求模型等對薪酬體系進行了具體設(shè)計.該文的研究以定性和定量的方式,通過各種調(diào)查