日資企業(yè)HT公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、瞬息萬變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃，保持并提升核心競爭能力，以確保長期可持續(xù)的健康發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？冃Ч芾眢w系是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障，它發(fā)揮著推動企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展的雙重作用。
　　日本企業(yè)的人力資源管理具有鮮明的東方文化特色，特別是其獨(dú)特的績效管理模式在經(jīng)營管理中曾取得了良好的效果，增強(qiáng)了競爭力，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步深入，其績效管理

2、體系存在的天然缺陷日漸突出，影響了其競爭優(yōu)勢的維持和提高。
　　本文將根據(jù)在日資企業(yè) HT公司長期工作和深入調(diào)查研究的經(jīng)歷，以及對績效管理方面知識的學(xué)習(xí)和理解，應(yīng)用以KPI為核心的績效管理體系作為HT公司績效管理體系的基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，設(shè)計出一套績效管理體系。
　　本文共分為六章，第一章是緒論，以日本在華企業(yè)的績效管理的模式與缺失的一般分析引出研究背景和意義；第二章是借鑒國內(nèi)外的績效管理理論，闡述了績效管理體系的

3、相關(guān)概念；第三章是研究分析HT公司績效管理的現(xiàn)狀、問題點(diǎn)，為設(shè)計HT公司的績效管理體系提供了基礎(chǔ)；第四章是HT公司績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計方案，設(shè)計了以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系。應(yīng)用平衡計分卡法BSC，遵循SMART原則，將戰(zhàn)略逐步分解，制定出關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，并依據(jù)相關(guān)性原則將指標(biāo)層層分解至部門和崗位，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和崗位、部門、公司業(yè)績的層層支撐。同時根據(jù)績效管理模型對HT公司的績效管理體系實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，以幫助該公