BX公司研發(fā)人員量化績效考核體系設計研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的競爭壓力曰益加大，而越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)“人”才是企業(yè)競爭優(yōu)勢延續(xù)的根本。研發(fā)人員作為支撐企業(yè)不斷壯大的核心員工，他們的績效高低直接影響著企業(yè)整體的績效水平。所以如何提高研發(fā)人員的績效，進而提升企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)迫切關心的問題。而一個企業(yè)的績效考核體系是否公平公正，會直接影響到這些知識型人才對企業(yè)的滿意度，從而影響他們的工作積極性、創(chuàng)造性，甚至對企業(yè)的忠誠度。而大多數(shù)企業(yè)的員工對績效考核的結(jié)

2、果不滿意的現(xiàn)狀，也正在困擾著企業(yè)的管理者。這其中，對考核過程的不準確、不公平及不合理現(xiàn)象是員工不滿意的最主要原因。如果解決這一問題，不滿意問題就迎刃而解了。
　　本文力圖通過對BX公司績效考核體系存在問題的分析，在相關理論支持下，提出相應的改進對策，即除考核項目結(jié)果外，強化項目完成“過程”的考核，來提高考核的公正、公平和合理性。而“過程”其實是指員工日常工作的行為表現(xiàn)，對這些“表現(xiàn)”的考核可以全面反映員工的日常行為績效，也就是反映