REC公司軟件研發(fā)人員績效考核方法研究.pdf

1、當今社會是一個水平重于文憑，能力重于資歷的高績效社會，達爾文的競爭法則使得人們越來越注重團隊工作的高績效，越來越重視個人素質(zhì)的提高。企業(yè)深刻的意識到在這樣一個高績效要求的年代，要想在競爭激烈的商戰(zhàn)中生存、發(fā)展、乃至追求卓越就必須依賴出眾的業(yè)績。因此，企業(yè)成功的績效考核方法便成為緊密關系到其未來是否能夠做大、做強，甚至是否能夠生存的關鍵要素。
　　 然而，美好的愿望總是很難一蹴而就，在人力資源績效管理的實踐中發(fā)現(xiàn)，關于軟件研發(fā)人員

2、的績效考核存在不少問題，如何對軟件研發(fā)人員實施一套行之有效的績效考核方法已成人力資源管理人員一個非常重要的研究課題。
　　 本文以REC公司為例，運用問卷調(diào)查法、因素分析法及層次分析等方法研究該公司軟件研發(fā)人員的績效考核。首先，介紹績效考核常用方法，了解國內(nèi)有關軟件研發(fā)人員績效考核常用方法的研究進展，為本文做理論鋪墊。其次，分析該公司軟件研發(fā)人員績效考核方法實施現(xiàn)狀。再次，根據(jù)現(xiàn)狀分析提出優(yōu)化設計原則以及措施，嘗試引入結(jié)合平衡計

3、分卡(BSC)考核方法的形式開發(fā)關鍵績效指標。最后，提出完善該公司軟件研發(fā)人員績效考核方法相關環(huán)節(jié)的實施對策。
　　 軟件研發(fā)人員象征著企業(yè)的核心人員，代表著企業(yè)的核心競爭力，有效的績效考核方法，能更好的提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)和個人都具有重要的理論研究意義。
　　 因此，本文對REC公司軟件研發(fā)人員的績效考核方法進行了研究論證，目的是為該公司軟件研發(fā)人員的績效考核方法提供借鑒，同時希望