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文檔簡介
1、IT行業(yè)是新興科技行業(yè)中的典型代表，IT行業(yè)的從業(yè)人員是知識型員工中一類特殊的群體，對該類人員進行科學合理的績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。W公司是西北最大的IT企業(yè)，軟件研發(fā)人員的績效考核一直是人力資源管理的難點，由于績效考核中存在諸多問題，造成考核流于形式、考核結(jié)果無法得到員工普遍認同的局面。其后果則表現(xiàn)為公司人力資源管理的有效性不足、核心員工流失率過高、公司的競爭力有所下降等。
基于上述背景，本論文旨在探索W公司軟
2、件研發(fā)人員績效考核方案的建立，主要內(nèi)容包括W公司軟件部門不同類別人員考核內(nèi)容的界定、考核方法的建立和考核指標體系的構(gòu)建等。為此，論文采用文獻分析、績效分析、層次分析(AHP)和專家咨詢等方法與技術(shù)，在績效考核理論與方法綜述的基礎(chǔ)上，描述了W公司軟件研發(fā)人員績效考核的現(xiàn)狀，分析了存在的問題，進而完成了三類軟件研發(fā)人員績效考核方案的重新設(shè)計，為W公司改善績效考核、進行有效的績效管理、留住關(guān)鍵人才、提高企業(yè)競爭力提供了決策和方法依據(jù)。論文分為
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