重載貨運機(jī)車研制的項目管理研究.pdf

1、本文首先介紹了論文的研究背景，分析了機(jī)車市場的現(xiàn)狀，指出了市場需要機(jī)車產(chǎn)品，而企業(yè)目前的產(chǎn)品卻不能滿足市場的需求。因此企業(yè)需要圍繞市場來開發(fā)新產(chǎn)品。 文章通過對資陽機(jī)車有限公司在開發(fā)重載貨運機(jī)車這一項目的過程中，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理技術(shù)的介紹，指出了項目管理在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中起到了非常重要的作用。文章簡要介紹了項目管理的知識體系、管理過程，分析了項目實施的幾種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，指明了矩陣式組織結(jié)構(gòu)是資陽機(jī)車有限公司對新產(chǎn)品研制

2、項目進(jìn)行管理最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)。 本文分析了企業(yè)如何在項目管理中實施全面、全過程的現(xiàn)代項目管理方法。文章通過對項目工作的分解，分析了項目的技術(shù)難點和管理難點。指出了項目管理工作實施過程中，應(yīng)該提前采取措施對這些易出現(xiàn)問題的地方提早預(yù)防。同時，文章詳細(xì)介紹了項目管理方法在本項目中是如何應(yīng)用的。對項目的計劃管理、項目的進(jìn)度控制、項目的質(zhì)量管理、項目的成本管理等都有比較詳細(xì)的分析和論述。 最后，本文指出了企業(yè)項目管理中存在的