對煙草公司計劃管理的分析——以深圳市煙草公司為例.pdf

1、本文是以深圳市煙草公司為例對煙草公司計劃管理進(jìn)行的分析研究。在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)代，壟斷行為大量存在，資本的積累和集中，已將壟斷推向了更高的程度。煙草公司在地方卷煙批發(fā)市場上處于行政壟斷地位，煙草公司的計劃管理反映了壟斷性企業(yè)的特點(diǎn)。本文研究的主要目的是：在壟斷制度和計劃體制等外部環(huán)境下，如何堅持“主體思想”，提高自身管理水平，以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文簡述了煙草行業(yè)行政壟斷的存在背景和計劃管理對壟斷制度的重要作用

2、，介紹了深圳市煙草公司計劃管理的概況，重點(diǎn)分析了煙草公司計劃管理的主要管理內(nèi)容，并提出了煙草公司計劃管理的發(fā)展方向。煙草公司計劃管理主要管理內(nèi)容是：銷售總量計劃管理、卷煙銷售價格管理和績效考核目標(biāo)管理。本文分別介紹了這三個方面的管理程序、發(fā)展沿革，分析了行業(yè)加強(qiáng)壟斷經(jīng)營和計劃管理的趨勢對銷售總量計劃管理的影響，分析了卷煙銷售價格管理的作用和實(shí)行統(tǒng)一批發(fā)價、零售明碼標(biāo)價、價格梯次化等行業(yè)價格政策的影響，討論了目標(biāo)管理所涉及的不可控因素、討