云南省農(nóng)工商煙草物流一體化研究——以玉溪市煙草公司為例.pdf

1、煙草是云南的支柱型產(chǎn)業(yè)，在云南省產(chǎn)業(yè)格局中占有舉足輕重的地位。在國(guó)家專賣體制下，煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)行工商分設(shè)，實(shí)行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)"的管理體制。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化，倉儲(chǔ)智能化在煙草行業(yè)的廣泛應(yīng)用，在有限的市場(chǎng)空間中物流成為了全行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以及做好兩煙生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵性因素。但由于工商分設(shè)的行業(yè)體制，導(dǎo)致工業(yè)物流以及商業(yè)物流資源未能得到有效統(tǒng)一整合，未能實(shí)現(xiàn)資源及信息共享，存在重復(fù)投資。并且商業(yè)物流和工業(yè)物流具有多個(gè)交點(diǎn)，存在多出工

2、商交接，因此對(duì)煙草行業(yè)整條供應(yīng)鏈上工業(yè)和商業(yè)物流進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃研究，以“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的行業(yè)發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)傳統(tǒng)物流觀念，開創(chuàng)煙草行業(yè)物流“大系統(tǒng)”，滿足兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)物流需求，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變革。甚至可以借助煙草行業(yè)雄厚的資金實(shí)力將其打造為專業(yè)的社會(huì)物流平臺(tái)，建設(shè)非煙項(xiàng)目，滿足社會(huì)物流“大需求”。
　　 玉溪素有“云煙之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，產(chǎn)于玉溪的煙葉色澤鮮黃，口味清香甜潤(rùn)，玉溪

3、更有一個(gè)中國(guó)最大，亞洲第一，世界第五的卷煙企業(yè)——紅塔集團(tuán)，因此以玉溪為例來對(duì)云南省農(nóng)工商煙草物流一體化進(jìn)行構(gòu)想與嘗試，具有普適性和代表性。
　　 對(duì)于集成供應(yīng)鏈的研究已有較多的研究成果，但應(yīng)用于煙草行業(yè)的研究尚屬起步階段，且由于煙草特殊的行業(yè)體制，任何已有研究成果適用于煙草行業(yè)時(shí)需要做大量改動(dòng)。因此本文致力于站在云南煙草全行業(yè)的高度，分析研究如何建立一個(gè)煙草行業(yè)物流的“大系統(tǒng)”，將農(nóng)、工、商物流，供、產(chǎn)、銷活動(dòng)集成化考慮。結(jié)合