民族地區(qū)煙草公司薪酬管理研究——以懷化市煙草公司為例.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，科技的提高，人力資源的作用力越來越大，并已成為各企業(yè)的核心競爭力。在市場化競爭日益激烈的21實際，優(yōu)秀人才的流動性越來越強，尤其是關鍵崗位的人才流失嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，如何激勵員工，并吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務成了各企業(yè)越來越關注的重點。本文從實際出發(fā)，以懷化市煙草公司為研究對象，結合國內外薪酬管理方面的研究理論，在閱讀大量文獻的基礎上，從實地調查入手，以非正式走訪為主，調查問卷為輔，研究少數民族地區(qū)煙草公司現(xiàn)行薪酬管理體

2、系、制度的執(zhí)行，以及執(zhí)行過程中的一些弊端，發(fā)現(xiàn)制度設計的不合理、不公開、不透明，以及缺少反饋是薪酬管理方面最突出的問題。缺少互動溝通過程，對基層員工宣導不到位造成了薪酬管理制度的執(zhí)行乏力，并使得薪酬管理的激勵作用未得到良性發(fā)揮。為此，應提高薪酬管理方案針對性，增強考核過程透明度，針對性的細化考核指標，強化執(zhí)行力度，并建立良好的反饋制度，適時調整考核指標以及薪酬待遇，期望以此優(yōu)化人員結構，提升企業(yè)人才素質，更全面的發(fā)揮人才的知識、技能及創(chuàng)

3、造力，使其轉化為企業(yè)的生產效能，并最終達到薪酬管理考核的最終目的，即企業(yè)的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，整體全面提升人才素質，最終實現(xiàn)煙草行業(yè)良性發(fā)展。
　　本論文總共分為五個部分，第一部分，主要內容是選題的背景及意義并分析當前階段國內外文獻對薪酬管理研究現(xiàn)狀。在第二部分，通過對薪酬管理的理論敘述以及應用。第三部分，主要內容是煙草行業(yè)的整體趨勢發(fā)展背景，選擇的個例懷化市煙草公司的簡介，并根據SWOT分析，發(fā)現(xiàn)了當前的薪酬管理考核