郴州市煙草公司薪酬體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，改革調(diào)整成為中國(guó)煙草行業(yè)的主旋律，與之相適應(yīng)，作為利益杠桿的薪酬制度也已經(jīng)到了不改不行的地步。作為中國(guó)煙草行業(yè)的一部分，郴州市煙草公司的薪酬管理實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的計(jì)劃薪酬管理體制，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求存在著較大差距，對(duì)郴州市煙草公司的薪酬體系的研究和重新設(shè)計(jì)非常重要。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和現(xiàn)狀進(jìn)行回顧和學(xué)習(xí)，說(shuō)明課題研究的意義和必要性。然后針對(duì)薪酬設(shè)計(jì)所面臨的主要問(wèn)題，精心設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)郴州市煙草公司員工薪

2、酬滿(mǎn)意度做進(jìn)一步的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果結(jié)合北大縱橫管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司對(duì)郴州煙草公司人力資源管理診斷的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，可以看出，郴州煙草傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，存在著很多問(wèn)題。 論文從薪酬設(shè)計(jì)的基本原則、影響薪酬體系制定的主要因素等幾個(gè)方面對(duì)薪酬體系進(jìn)行了全面的分析，并從工作分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)等環(huán)節(jié)對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)作分析，為郴州煙草公司薪酬體系設(shè)計(jì)指明了設(shè)計(jì)流程和整體框架。

3、最后根據(jù)郴州煙草公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略，按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，以激勵(lì)性薪資分配制度為核心，建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪資制度，首先對(duì)郴州煙草公司目前的崗位狀況采用報(bào)酬要素點(diǎn)值法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)郴州煙草各個(gè)崗位的不同，結(jié)合各職位評(píng)價(jià)的得分情況，給予不同的崗位設(shè)置不同的職級(jí)。然后從工資總額，資歷工資及政策性補(bǔ)貼，職級(jí)、績(jī)效工資，薪資水平等各方面對(duì)工資結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行具體的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并進(jìn)一