企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與模式研究.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、業(yè)務(wù)多元化和產(chǎn)品技術(shù)的不斷升級，企業(yè)的創(chuàng)新不再僅僅是單一技術(shù)要素的創(chuàng)新，而是全面創(chuàng)新一多種組織要素、技術(shù)要素和市場要素之間的互動創(chuàng)新。全面創(chuàng)新管理(Total Innovation Management，TIM)成為在當(dāng)今復(fù)雜多變環(huán)境下企業(yè)積極應(yīng)對不確定性的重要手段，也是現(xiàn)今企業(yè)創(chuàng)新管理的重要趨勢。由于全面創(chuàng)新涉及到多要素的協(xié)同創(chuàng)新，它的管理難度有過之而無不及。全面創(chuàng)新意味著領(lǐng)導(dǎo)者要在更大范圍內(nèi)調(diào)動企業(yè)全體成員

2、的創(chuàng)新積極性，在組織層面上要充分協(xié)調(diào)各要素之間的互動關(guān)系，因而也更具挑戰(zhàn)性。本論文試圖探索企業(yè)全面創(chuàng)新情境中領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的一些規(guī)律性特點(diǎn)，從而更有效指導(dǎo)企業(yè)的全面創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。 本論文研究著重區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)模式的概念。其中領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是指在企業(yè)的全面創(chuàng)新管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)全體員工實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成要素和要素關(guān)系的基本框架，以及它們在全面創(chuàng)新管理實(shí)踐中的基礎(chǔ)作用。而企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式則是指：在企業(yè)全面創(chuàng)新管理實(shí)踐中，在不

3、同的情境特征下，其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的構(gòu)成要素、要素關(guān)系所表現(xiàn)出來的具有穩(wěn)定特征的運(yùn)行狀態(tài)。 圍繞著企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與模式問題，考慮研究問題的需要，本研究定位于立足領(lǐng)導(dǎo)的組織過程，同時(shí)有效地將領(lǐng)導(dǎo)者一下屬過程和領(lǐng)導(dǎo)組織過程結(jié)合起來的領(lǐng)導(dǎo)理論研究。這兩個(gè)層次上，通過構(gòu)建兩個(gè)核心構(gòu)思(全面創(chuàng)新中的關(guān)鍵群體、全面創(chuàng)新過程)建立了整體研究的邏輯鏈路，在全面創(chuàng)新管理的研究背景之下將領(lǐng)導(dǎo)者一下屬層次和組織層次研究結(jié)合起來。該邏輯鏈路為：全面創(chuàng)新

4、的領(lǐng)導(dǎo)行為→全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與模式→全面創(chuàng)新績效，具體表述為：在全面創(chuàng)新管理實(shí)踐中，全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與模式有利于組織的全面創(chuàng)新績效提升，該機(jī)制與模式是建立在領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的全面創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)行為之上的。 在推動企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制研究方面，本研究從全面創(chuàng)新管理理論研究入手，構(gòu)建全要素創(chuàng)新協(xié)同的三層次模型，從而提取了全面創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制六大要素，其中隸屬于領(lǐng)導(dǎo)部分的三大要素為：全面創(chuàng)新的使命與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)流程制度和組織文化，隸屬

5、于員工部分的三大要素為：任務(wù)要求與個(gè)人能力、個(gè)人需求與價(jià)值觀、全員創(chuàng)新行為。在這六大要素的基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制框架并深入闡述了這六大要素之間互相影響、相互協(xié)同的作用過程。 由于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)體系中共性的一方面。但是在具體創(chuàng)新過程中，伴隨不同的創(chuàng)新過程情境特征，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的構(gòu)成要素、要素關(guān)系也表現(xiàn)出不同的穩(wěn)定特征，體現(xiàn)為不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。本研究通過案例研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的全面創(chuàng)新管理實(shí)踐中，在不同的創(chuàng)新階段，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

6、注對象和任務(wù)目標(biāo)不同，因而也表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。因此，企業(yè)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制具體表現(xiàn)為三種領(lǐng)導(dǎo)模式： 創(chuàng)新產(chǎn)生階段以創(chuàng)新者為關(guān)鍵群體的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)模式(Creative Leadership)、戰(zhàn)略進(jìn)化階段以創(chuàng)新推行者為關(guān)鍵群體的倡導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)模式(Advocated Leadership)、創(chuàng)新執(zhí)行階段以創(chuàng)新接受者為關(guān)鍵群體的推動型領(lǐng)導(dǎo)模式(PropellingLeadership)。三種領(lǐng)導(dǎo)模式的劃分并不意味著這三種領(lǐng)導(dǎo)模式不能

7、共存，劃分的出發(fā)點(diǎn)在于更為有針對性的系統(tǒng)研究這三種領(lǐng)導(dǎo)模式的特征。事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)模式往往是混合存在。這三種模式在不同的外界環(huán)境不確定性和不同企業(yè)發(fā)展階段下，體現(xiàn)出具有規(guī)律性的動態(tài)特性。 領(lǐng)導(dǎo)模式作為組織層面的領(lǐng)導(dǎo)概念，是領(lǐng)導(dǎo)者—下屬層面領(lǐng)導(dǎo)行為綜合化和結(jié)構(gòu)化的體現(xiàn)。本研究將領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分為三個(gè)維度：任務(wù)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為、關(guān)系導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為和變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為，研究結(jié)果表明：1)總體來說，三種領(lǐng)導(dǎo)行為對于三種推動企業(yè)全面創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式的作用按照影