企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為作用機(jī)制研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對更為激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)的管理者必須能積極適應(yīng)和跟上外界的變化,并帶領(lǐng)員工去適應(yīng)變革的要求,依靠組織內(nèi)員工的共同努力,推動(dòng)組織的不斷進(jìn)步。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,組織內(nèi)員工的需求、動(dòng)機(jī)水平和對組織公平的感受等心理狀況發(fā)生著劇烈的變化。對于中國企業(yè)的管理者而言,了解員工,特別是他們直接下屬的心理狀況與感受,并采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)有效性是十分必要的。領(lǐng)導(dǎo)有效性是管理實(shí)踐中一個(gè)最為重要

2、的問題。那么,領(lǐng)導(dǎo)有效性是怎樣產(chǎn)生的?領(lǐng)導(dǎo)是如何起作用的?管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)對下屬的心理感受產(chǎn)生什么樣的影響?領(lǐng)導(dǎo)行為影響員工的心理過程和作用機(jī)制是怎樣的?管理者與下屬員工應(yīng)該如何建立和諧信任的關(guān)系?伴隨著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的不斷交融,何種領(lǐng)導(dǎo)行為更能發(fā)揮效能,更能符合現(xiàn)代組織的需求,企業(yè)管理者如何通過領(lǐng)導(dǎo)行為和管理方式對員工產(chǎn)生積極的影響,使員工自覺地表現(xiàn)出有利于企業(yè)的工作態(tài)度和行為,是理論界和管理實(shí)踐中非常值得研究和探討的課題。領(lǐng)導(dǎo)