基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf

1、基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)向“創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)移，本論文首先著重指出了培育自主創(chuàng)新能力、構(gòu)筑有效創(chuàng)新環(huán)境的重要性，繼而通過對(duì)國家層面創(chuàng)新意識(shí)的傳播現(xiàn)狀、以及企業(yè)文化中的創(chuàng)新內(nèi)涵被我國企業(yè)詮釋的現(xiàn)狀，指出我國企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化的創(chuàng)新內(nèi)涵狀況不佳，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，亦間接地影響了企業(yè)作為國家的技術(shù)創(chuàng)新主體所應(yīng)盡的創(chuàng)新職責(zé)，因此本論文研究伊始即提出了兩層次矛盾問題，并結(jié)合理論發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐分析指出：兩層次矛盾問題的解決

2、應(yīng)聚焦在如何在企業(yè)內(nèi)部有效地傳播創(chuàng)新意識(shí)、提升企業(yè)文化的創(chuàng)新度，并進(jìn)而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的研究上。 本研究以問題為導(dǎo)向，通過考察技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)理論、全面創(chuàng)新管理理論中的全要素創(chuàng)新內(nèi)涵及企業(yè)文化、組織理論和溝通原理等多學(xué)科理論，從分析技術(shù)創(chuàng)新管理和全要素創(chuàng)新系統(tǒng)中的企業(yè)文化的基礎(chǔ)性作用入手，提出可以從企業(yè)文化的視角來嘗試發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新理論中全要素創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)理，并解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中非技術(shù)要素(如文化、戰(zhàn)略、組織等)與創(chuàng)

3、新任務(wù)的匹配問題；在對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行詳細(xì)梳理的過程中，本研究受到企業(yè)文化領(lǐng)域著名學(xué)者(沙因、霍夫斯坦得、瓊斯等)的企業(yè)子文化研究的啟發(fā)，又通過借鑒跨文化研究以及溝通原理、組織理論的相關(guān)知識(shí)，本研究提出：如果要從可持續(xù)發(fā)展角度來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，就需要通過企業(yè)文化這一任重道遠(yuǎn)、但也意義深遠(yuǎn)的建設(shè)以使企業(yè)最終形成愿意主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新、并主動(dòng)進(jìn)行“重大創(chuàng)新”的創(chuàng)新意識(shí)，而這一企業(yè)文化建設(shè)重任的理論指導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化和子文化的研究入手，詳盡地分析

4、企業(yè)內(nèi)部影響技術(shù)創(chuàng)新的主要子文化種類及其創(chuàng)新特征，系統(tǒng)地考察企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子文化對(duì)其他創(chuàng)新要素的作用途徑、并結(jié)合相關(guān)要素來綜合分析全要素創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)理。基于上述研究問題、已有理論的支持及對(duì)理論空白點(diǎn)的考察，可充分說明本論文進(jìn)行“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本研究在理論分析的基礎(chǔ)上首先構(gòu)筑了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”的概念模型，繼而通過大規(guī)模問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析(SPSS和AMO

5、S工具)、案例研究等實(shí)證研究方法對(duì)理論模型進(jìn)行了詳細(xì)論證，最后又運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)方法對(duì)從理論和實(shí)證研究中得出的結(jié)論進(jìn)行了系統(tǒng)性的考察和分析。 通過理論工具和實(shí)證工具的運(yùn)用，定性、定量相結(jié)合的分析方法，本研究建立了進(jìn)行企業(yè)文化和子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制研究的基本理論和研究方法，為我國企業(yè)實(shí)施全面創(chuàng)新管理和有效構(gòu)筑創(chuàng)新型企業(yè)文化提供了科學(xué)的理論依據(jù)和管理工具。 根據(jù)研究問題和研究目的，本論文從理論探索、實(shí)證分析和案例研究三個(gè)方面對(duì)“

6、基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”進(jìn)行了研究，得出了三個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，如下： 創(chuàng)新點(diǎn)一：在對(duì)“企業(yè)子文化”理論進(jìn)行總結(jié)并明確給出其定義的基礎(chǔ)上，首次構(gòu)筑并論證了基于企業(yè)子文化的創(chuàng)新度、企業(yè)子文化間的平等度和企業(yè)子文化間的互動(dòng)度三要素相關(guān)關(guān)系的“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”，并通過實(shí)證分析得出了企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機(jī)制中各要素的作用路徑，同時(shí)也對(duì)企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制各要素和企業(yè)戰(zhàn)略、組織要素以及技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的作用路徑進(jìn)行了探索和

7、實(shí)證分析，得出了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”SEM整體模型中各要素的作用路徑； 創(chuàng)新點(diǎn)二：在技術(shù)創(chuàng)新管理和企業(yè)子文化理論相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)子文化創(chuàng)新度的實(shí)證研究，構(gòu)建了“企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜”，首次通過理論探索和實(shí)證研究論證了“企業(yè)戰(zhàn)略高層子文化”、“中層管理執(zhí)行子文化”、“基層子文化”、“技術(shù)人員子文化”和“非技術(shù)人員子文化”在企業(yè)中的存在形式，并通過多個(gè)成功企業(yè)的案例分析對(duì)之一一論證，同時(shí)分析了

8、各個(gè)子文化創(chuàng)新特征對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響及其重要性程度，對(duì)企業(yè)子文化研究領(lǐng)域而言是一大推進(jìn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理也具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義； 創(chuàng)新點(diǎn)三：結(jié)合全面創(chuàng)新管理理論中的全要素創(chuàng)新已有研究成果和企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機(jī)制、企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜的實(shí)證研究結(jié)果，以企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機(jī)制為切入點(diǎn)，首次對(duì)企業(yè)全要素創(chuàng)新的作用機(jī)理進(jìn)行了深入的剖析，并結(jié)合案例研究進(jìn)行了詳細(xì)的論證，繼而在此基礎(chǔ)上又首次提出了企業(yè)實(shí)施全要素創(chuàng)新的三個(gè)特征，對(duì)TIM全要素創(chuàng)新

9、理論的發(fā)展具有較大的推進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)開展全要素創(chuàng)新具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 論文共分八章，各章具體研究?jī)?nèi)容如下： 第一章“緒論”介紹了本論文的研究起源、背景和企業(yè)實(shí)踐需求以及現(xiàn)有理論的空白點(diǎn)，提出構(gòu)建企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制的迫切性和重要性。在提出研究問題和分析本論文研究目的及意義的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了本研究邏輯框架和技術(shù)路線的設(shè)計(jì)，并概括地總結(jié)了本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和研究方法。 第二章是根據(jù)本論文主要研究目的進(jìn)行的理論探

10、索和評(píng)述。著重評(píng)述了國內(nèi)外已有理論對(duì)本研究的支持和理論發(fā)展的空白點(diǎn)，為本研究的概念模型設(shè)計(jì)和實(shí)證分析奠定了理論基礎(chǔ)，同時(shí)論證了本研究的理論意義。 第三章以前文理論綜述中的各知識(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過分析創(chuàng)新型企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織理論和溝通原理對(duì)本研究問題的啟示，提出了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制概念模型”。首次從理論上提出對(duì)企業(yè)各個(gè)子文化的創(chuàng)新度進(jìn)行測(cè)度是評(píng)價(jià)企業(yè)文化整體創(chuàng)新程度的較理想方法，而企業(yè)子文化間的互動(dòng)度和平

11、等度是影響企業(yè)子文化創(chuàng)新度的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效發(fā)生作用的機(jī)理主要通過企業(yè)子文化協(xié)調(diào)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。 第四章“問卷調(diào)研”部分主要以第二章理論評(píng)述和第三章概念模型為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了企業(yè)文化/子文化調(diào)研問卷，并對(duì)最終回收問卷進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)合并的有效性檢驗(yàn)，通過問卷設(shè)計(jì)、問卷回收和問卷合并的有效性各環(huán)節(jié)的說明，論證了本次大規(guī)模問卷調(diào)研的科學(xué)性和有效性。 第五章在前文概念模型設(shè)計(jì)、問卷發(fā)放、數(shù)據(jù)回收的基礎(chǔ)上，

12、對(duì)企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證分析，對(duì)“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”中的企業(yè)文化創(chuàng)新度、平等度和互動(dòng)度以及戰(zhàn)略要素、組織要素和技術(shù)創(chuàng)新能力/績(jī)效水平各子量表進(jìn)行了因子分析和信度、效度檢驗(yàn)；并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程工具對(duì)各構(gòu)面之間的相關(guān)性進(jìn)行了SEM整體模型的模擬和分析；在得出相關(guān)實(shí)證分析結(jié)果之后，第五章最后一節(jié)對(duì)企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)證分析結(jié)果進(jìn)行了深入的分析和討論，并根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果構(gòu)建了“企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜”，為企業(yè)文化管理實(shí)踐和企業(yè)

13、技術(shù)創(chuàng)新管理工作提供了較好的理論指導(dǎo)工具，同時(shí)也推動(dòng)了相關(guān)理論的進(jìn)展；該章最后還結(jié)合SEM整體模型實(shí)證結(jié)果對(duì)“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”各要素之間的相關(guān)性進(jìn)行了解釋，對(duì)未通過驗(yàn)證的三條子假設(shè)進(jìn)行了分析，并修正了前文基于理論分析構(gòu)建的概念模型。 第六章在前文經(jīng)過理論和實(shí)證分析得出的“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制”理論基礎(chǔ)上，結(jié)合中集、海爾、英特爾和EC等四個(gè)企業(yè)的案例詳盡論證了該協(xié)調(diào)機(jī)制在企業(yè)里的存在以及對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)

14、效的影響。在案例分析的基礎(chǔ)上，本章又結(jié)合全面創(chuàng)新管理和全要素創(chuàng)新的理論，剖析了企業(yè)全要素創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)理及企業(yè)全要素創(chuàng)新實(shí)施的特征。既較好地解釋了企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的作用過程，又以較理想的切入角度對(duì)全要素創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)理進(jìn)行了深入探索。為全面創(chuàng)新管理理論在企業(yè)里的實(shí)施提供了理論的支持，具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。 第七章運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)研究方法，構(gòu)建了“基于企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制的TIM全要素創(chuàng)新作用機(jī)理”系統(tǒng)