濟鋼生產組織結構扁平化試點項目后評估研究.pdf

1、企業(yè)組織結構是企業(yè)基于其目標、環(huán)境、技術、規(guī)模、企業(yè)文化等因素的綜合考慮而采取的各種組織管理形式的統(tǒng)稱。組織結構的優(yōu)劣，直接影響著內部組織行為的效果和效率，繼而影響組織目標與宗旨的實現(xiàn)。隨著21世紀信息經濟、網絡經濟、知識經濟時代的來臨，企業(yè)內外部環(huán)境正在發(fā)生著急劇的變化。以勞動分工理論作為核心設計思想、科學管理作為基本設計原理、強調嚴格等級制度的傳統(tǒng)企業(yè)組織結構，越來越顯得笨重、遲緩而缺乏靈活性和人情味，正在弱化著企業(yè)的適應能力和快速

2、反應能力。如何克服這種普遍存在的使企業(yè)組織活力衰退的“大企業(yè)病”，是當今企業(yè)界和理論界的一大關注焦點。 企業(yè)組織結構扁平化是解決“大企業(yè)病”的有效方法，也是當今企業(yè)組織發(fā)展的主流趨勢之一。它是在現(xiàn)代環(huán)境下，針對長期以來受到眾多企業(yè)青睞、普遍運用于各產業(yè)、曾被認為是適用于大工業(yè)生產的傳統(tǒng)組織結構的不適應而進行的改革活動。組織結構扁平化改革是一個項目，利用項目管理后評估的理論與方法，對其進行較為科學、合理、系統(tǒng)的后評估，分析找出改革

3、成敗的原因，總結經驗與教訓，為今后的新項目決策和組織管理水平提高提出建議，具有重要的現(xiàn)實意義和積極意義，這不僅能夠較全面地把握改革活動的有效性，而且有利于改革的進一步深化和持續(xù)改進。 本論文就是基于以上目的，在對組織結構扁平化理論與實踐以及項目管理后評估理論回顧總結的基礎上，針對性地嘗試兩種理論的應用結合，并在濟鋼生產組織結構扁平化試點項目案例上進行特定應用，對試點項目的方案設計和實施過程等內容實施后評估，得出相關的經驗與啟示以