扁平化組織常見(jiàn)形式、特點(diǎn)及改造方法

1、,華恒智信版權(quán)所有,扁平化組織常見(jiàn)形式、特點(diǎn)及改造方法,標(biāo)題,內(nèi)容,A.扁平化組織常見(jiàn)形式B.扁平化組織特點(diǎn)C.扁平化改造,標(biāo)題,A.扁平化組織常見(jiàn)形式,扁平化組織常見(jiàn)形式綜述扁平化組織常見(jiàn)形式——變形蟲(chóng)式組織扁平化組織常見(jiàn)形式——變色龍組織扁平化組織常見(jiàn)形式——蜂窩式組織結(jié)構(gòu),標(biāo)題,扁平化組織常見(jiàn)形式綜述,扁平化組織主要有三種常見(jiàn)形式，即變形蟲(chóng)式組織、變色龍式組織及蜂窩式組織,標(biāo)題,扁平化組織常見(jiàn)形式——變形蟲(chóng)式組

2、織,變形蟲(chóng)式組織即阿米巴式組織，在京都陶瓷率先使用。是指在不改變?cè)锌茖又频那疤嵯?，通過(guò)設(shè)立“變形蟲(chóng)小組（阿米巴小組）”而形成的扁平化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)，使每個(gè)人都擁有自主權(quán),“變形蟲(chóng)小組”是其獨(dú)立的核算單位，公司在各“變形蟲(chóng)小組”之間形成競(jìng)爭(zhēng)。京瓷的1.3萬(wàn)名員工分別從屬于1000個(gè)變形蟲(chóng)小組，每個(gè)小組平均由13人組成（由于各種工作對(duì)人員的需要不同，多的小組成員在50人左右，而小的只有兩三個(gè)人）。,每個(gè)小組獨(dú)立計(jì)算原料采購(gòu)

3、費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、消耗費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用，再由營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)求出“單位時(shí)間的附加價(jià)值”在公司內(nèi)部，小組采購(gòu)半成品按一般的市場(chǎng)價(jià)格支付，向下一小組出售也按市場(chǎng)價(jià)格每個(gè)小組向下一小組的銷售計(jì)算出自己的營(yíng)業(yè)額，按照各種費(fèi)用的累加，計(jì)算出成本，求出利潤(rùn)公司按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加值、各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)額、每個(gè)組員及小組創(chuàng)造的利潤(rùn)及其占公司總利潤(rùn)的百分比等，并接受員工的監(jiān)督。,京瓷的變形蟲(chóng)式管理,標(biāo)題,扁平化組織常見(jiàn)形式——變色龍組織,

4、變色龍組織是建立在靈活性基礎(chǔ)之上的，隨環(huán)境的變化而轉(zhuǎn)向、適應(yīng)和變化的組織結(jié)構(gòu)，具有極大的靈活性、個(gè)人的承諾、充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的基本功及嘗試多樣性五個(gè)重要特征,標(biāo)題,扁平化組織常見(jiàn)形式——蜂窩式組織結(jié)構(gòu),蜂窩式組織結(jié)構(gòu)是由單獨(dú)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)自主協(xié)作來(lái)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，也被稱為“多晶硅式組織結(jié)構(gòu)”，組織的發(fā)展靠經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展及相互外接來(lái)完成,U：?jiǎn)为?dú)經(jīng)營(yíng)單位,蜂窩式組織結(jié)構(gòu)示例,標(biāo)題,B.扁平化組織特點(diǎn),扁平化組織特點(diǎn)

5、,管理幅度較寬豐富管理者管理技能提高員工成熟度授權(quán)更充分,標(biāo)題,扁平化組織特點(diǎn),扁平化組織主具有管理跨度較寬、豐富管理者管理技能、提高員工成熟度以及授權(quán)更充分四大特點(diǎn),標(biāo)題,C.扁平化改造,組織如何進(jìn)行扁平化改造,圍繞流程進(jìn)行企業(yè)組織系統(tǒng)再造調(diào)整高層管理者領(lǐng)導(dǎo)方式和角色改造企業(yè)文化,標(biāo)題,組織如何進(jìn)行扁平化改造,組織應(yīng)通過(guò)圍繞流程進(jìn)行企業(yè)組織系統(tǒng)再造、調(diào)整高層管理者領(lǐng)導(dǎo)方式和角色以及改造企業(yè)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)扁平化改造