扁平化管理的理論特征及應(yīng)用

1、搽索扁平化管理的理論特征及應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展可以分為兩個(gè)階段，從亞當(dāng)斯密的分工理論開(kāi)始，至上世紀(jì)八十年代，這～階段強(qiáng)調(diào)高度分工，組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越龐大，組織形式從直線(xiàn)制開(kāi)始，一直到事業(yè)部制。我們可稱(chēng)之為傳統(tǒng)的科層化組織結(jié)構(gòu)理論。另～階段自上世紀(jì)九十年代開(kāi)始。這～階段強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織形式有矩陣制、內(nèi)部共同制、學(xué)習(xí)型組織等，我們可稱(chēng)之為現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論。扁平化管理的基本特征扁平化管理是對(duì)金字塔管理

2、的否定，它通過(guò)拓展管理幅度，減少管理層次來(lái)提高管理的效率。所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，是指為適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，重新界定分工原理和跨度理論，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔模式轉(zhuǎn)向扁平化模式的過(guò)程。這個(gè)概念有兩個(gè)引人注意的地方：一是重新界定分工原理。過(guò)去傳統(tǒng)理論認(rèn)為，分工越細(xì)，協(xié)作越精密社會(huì)化程度越高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。在大量生產(chǎn)和賣(mài)方市場(chǎng)模型的條件下，這個(gè)理論無(wú)疑是正確的。但現(xiàn)代社會(huì)已形成了買(mǎi)方市場(chǎng)模型，小批量多品種生產(chǎn)和多元化

3、經(jīng)營(yíng)已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，且小批量多品種生產(chǎn)同規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益相矛盾。現(xiàn)在基本上已通過(guò)柔性生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)而得以解決。事實(shí)上，分工越細(xì)，協(xié)作越精密，必然加大分工協(xié)作和管理難度、降低管理效率，所以適宜分工和綜合性的復(fù)合型、多功能工作部門(mén)(崗位)將成為未來(lái)生產(chǎn)組織和管理組織發(fā)展一個(gè)基本方向。二是重新界定管理跨度理論。管理跨度越小，指揮的人數(shù)越少，那么管理層級(jí)就越多，這正是企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，管理跨度以3～6人為

4、好。現(xiàn)代管理由于信息技術(shù)和其它科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的應(yīng)用，管理人員的綜合管理能力可大幅度提高，因而管理跨度增大，相應(yīng)地管理層次減少。以上兩個(gè)理論的應(yīng)用，促使企業(yè)組織由金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)易建平變?yōu)楸馄交慕Y(jié)構(gòu)。扁平化管理具有如下特征：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)組織是一個(gè)許多相互作用的部分組成的開(kāi)放系統(tǒng)，管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法闡明系統(tǒng)目標(biāo)，確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，并把企業(yè)同各種環(huán)境系統(tǒng)更好地聯(lián)系起來(lái)。減少中間層。管理學(xué)家指出：組織結(jié)構(gòu)上的基本原則是，

5、盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。加大控制幅度。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接控制和指揮下屬。而且信息化、計(jì)算機(jī)化等也使企業(yè)管理、管理幅度的加大成為可能。近年來(lái)，趨勢(shì)是加大管理幅度，構(gòu)造扁平化的結(jié)構(gòu)。強(qiáng)調(diào)靈活指揮。統(tǒng)一指揮原則似乎成為管理的金科玉律。當(dāng)組織相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，這一原則顯然是合乎邏輯的。事實(shí)上，在大型組織里，統(tǒng)一指揮原則經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)逐漸增加，組織中的參謀日益增多高層主管為了使這些參謀發(fā)揮效用，常授權(quán)他們?nèi)?/p>

6、控制某些部門(mén)產(chǎn)生了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。。強(qiáng)調(diào)影響力。影響力并非完全來(lái)自于權(quán)威，還受其他因素的影響，如知識(shí)、信息、人格魅力等。黼黼㈧黼霞蠶琵黼黼淄㈣燃萬(wàn)方數(shù)據(jù)扁平化管理的理論特征及應(yīng)用扁平化管理的理論特征及應(yīng)用作者：易建平作者單位：刊名：農(nóng)村金融研究英文刊名：RURALFINANCERESEARCH年，卷(期)：2003(6)被引用次數(shù)：6次本文讀者也讀過(guò)(10條)本文讀者也讀過(guò)(10條)1.夏道輝“和”的思想與團(tuán)隊(duì)精神芻議[期刊論文]發(fā)展研

7、究2003(2)2.劉廣明.LiuGuangming高校圖書(shū)館機(jī)構(gòu)設(shè)置模式構(gòu)想[期刊論文]圖書(shū)情報(bào)工作200650(6)3.馬琳企業(yè)實(shí)行扁平化管理的思考[期刊論文]現(xiàn)代班組2007(5)4.陳軍關(guān)于“扁平化管理“的思辯[期刊論文]航天工業(yè)管理2005(8)5.于良順關(guān)于國(guó)有特大型企業(yè)扁平化管理的思考[期刊論文]經(jīng)濟(jì)師2005(7)6.杜淑敏扁平化管理大象也能跳舞[期刊論文]企業(yè)文明2005(2)7.夏火元.許小玲當(dāng)前中國(guó)企業(yè)扁平化管理的

8、思考[期刊論文]培訓(xùn)與研究湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào)200421(5)8.趙軍波淺議扁平化管理[期刊論文]山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)200417(3)9.秦海地雙級(jí)部:“扁平化管理“新模式[期刊論文]河北教育（綜合版）2009(6)10.王欽扁平化管理三道坎戰(zhàn)略定位、組織優(yōu)化與內(nèi)部管控[期刊論文]中國(guó)電力企業(yè)管理2005(11)引證文獻(xiàn)(6條)引證文獻(xiàn)(6條)1.王大為.王宇菲.孫大為.李守萍.石龍閣.孫富余精簡(jiǎn)高效的扁平式管理——吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院

9、科研管理工作制度的調(diào)查報(bào)告[期刊論文]農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理2009(2)2.劉子建.唐加強(qiáng).李勇軍高水平大學(xué)實(shí)施教學(xué)工作“扁平管理“的探討[期刊論文]中國(guó)大學(xué)教學(xué)2009(4)3.艾新波.張仲義組織扁平化的熵模型分析[期刊論文]科技管理研究2005(3)4.靳佩然.王家傳商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題及對(duì)策研究[期刊論文]生產(chǎn)力研究2007(11)5.劉亮國(guó)有商業(yè)銀行扁平化管理的效率研究[期刊論文]武漢金融2004(8)6.靳佩然.王家