XX油田采油廠組織結(jié)構(gòu)扁平化構(gòu)建研究.pdf

1、隨著油田的快速發(fā)展,油田產(chǎn)量的增加和各種油田開發(fā)新技術(shù)的應(yīng)用使得油田員工人數(shù)不斷增加,油田業(yè)務(wù)部門逐漸增多。油田企業(yè)面臨著許多新的矛盾和問題,用工總量偏大、增速過快、結(jié)構(gòu)性缺員矛盾比較突出,組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制體制與油田快速發(fā)展形勢不相適應(yīng)的弊端日益顯現(xiàn),機(jī)構(gòu)重復(fù),層級(jí)較多,會(huì)使得組織內(nèi)部人員配置不合理,溝通不暢,信息失真,嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,從而制約油田長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本論文研究某油田采油廠組織結(jié)構(gòu)的扁平化改革方案,提出該采

2、油廠組織結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)的具體方案,有助于整合資源,提高油田采油廠經(jīng)營效率。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外組織和組織結(jié)構(gòu)方面的相關(guān)理論,對(duì)油田采油廠主要業(yè)務(wù)及管理部門的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)安排進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出了其存在的問題,分析了油田采油廠主要業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)扁平化構(gòu)建的條件和時(shí)機(jī)。然后,提出了采油廠組織結(jié)構(gòu)扁平化構(gòu)建的指導(dǎo)思想和總體思路,在優(yōu)化簡化生產(chǎn)流程、推進(jìn)數(shù)字化管理、建立快速反應(yīng)應(yīng)急體系的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建采油廠扁平化組織結(jié)構(gòu)模式的