北京醫(yī)院 ppt課件

1、北京醫(yī)院,15rj5130 曹玉澳,發(fā)展簡介,北京醫(yī)院是一所以干部醫(yī)療保健為中心、老年醫(yī)學研究為重點，向社會全面開放的醫(yī)、教、研、防全面發(fā)展的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，是直屬國家衛(wèi)生和計劃生育委員會的三級甲等醫(yī)院，是中央重要的干部保健基地。北京醫(yī)院的前身是始建1905年的德國醫(yī)院，1945年北平市衛(wèi)生局接管了前德國醫(yī)院并更名為“市立北平醫(yī)院”。1949年，中央軍委衛(wèi)生部帶領(lǐng)延安中央醫(yī)院和白求恩國際和平醫(yī)院的醫(yī)務人員接管了市立北平醫(yī)院，并隨著

2、北京地名的變更改名為“北京醫(yī)院”。,,醫(yī)院所屬性質(zhì),醫(yī)院等級：三級甲等醫(yī)院類型：綜合醫(yī)院經(jīng)濟類型：國有經(jīng)營性質(zhì)：非營利性醫(yī)療機構(gòu)成立時間：1949年現(xiàn)任院長：林嘉濱主管部門：中華人民共和國衛(wèi)生部醫(yī)院官網(wǎng)：http://www.bjhmoh.cn/,歷史沿革,北京醫(yī)院的前身是始建1905年的德國醫(yī)院，1945年北平市衛(wèi)生局接管了前德國醫(yī)院并更名為“市立北平醫(yī)院”。1949年，中央軍委衛(wèi)生部帶領(lǐng)延安中央醫(yī)院和白求恩國際和平醫(yī)院

3、的醫(yī)務人員接管了市立北平醫(yī)院，并隨著北京地名的變更改名為“北京醫(yī)院”。,特色科室,北京醫(yī)院在老年病的醫(yī)療、護理、康復、保健方面成績顯著并已形成了自己的特色。心血管內(nèi)科、呼吸與危重癥醫(yī)學科、神經(jīng)內(nèi)科、泌尿外科、中醫(yī)科、老年醫(yī)學科、醫(yī)學影像科、藥學部、衛(wèi)生部臨床檢驗中心、衛(wèi)生部北京老年醫(yī)學研究所（重點實驗室）、臨床護理為國家臨床重點?？平ㄔO項目。在以老年病為重點的相關(guān)疾病的診治如糖尿病、帕金森氏病、冠心病的內(nèi)外科治療、腦血管疾病的介入治療、

4、老年癡呆、前列腺疾病、骨關(guān)節(jié)病、肺部感染、重癥肌無力等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。近年來，醫(yī)院成功地進行70歲以上高齡手術(shù)4600余例，其中最高手術(shù)年齡為104歲，冠心病介入治療最高年齡為91歲，在高齡患者的疾病診斷和治療方面積累了豐富的經(jīng)驗。,,醫(yī)療團隊------名醫(yī)介紹,醫(yī)院擁有一批老一輩著名學術(shù)專家和保健專家：普通外科專家吳蔚然教授（名譽院長）、首屆國醫(yī)大師李輔仁教授、心血管專家高潤霖院士（名譽院長）、神經(jīng)內(nèi)科專家蔣景文教授、許賢豪教

5、授、口腔醫(yī)學專家欒文民教授、骨科專家黃公怡教授、放射學專家李果珍教授、核醫(yī)學專家屈婉瑩教授、心胸外科專家吳良洪教授等。還擁有一批以呼吸與危重癥醫(yī)學科王辰院士為代表的中青年學術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，在醫(yī)院的學科建設中發(fā)揮著重要作用。,,非盈利醫(yī)院的主要運作模式,非營利性醫(yī)院按性質(zhì)又可分為公立醫(yī)院和社會辦醫(yī)院。公立醫(yī)院是指政府舉辦的納入財政預算管理的醫(yī)院，在我國的醫(yī)療體系中居于主體地位，但大多存在著設備陳舊、交通擁擠、運營效率低等問題，亟需進行

6、新建、搬遷或改建。同時，國家新醫(yī)改方案中提出鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),采取多項措施鼓勵社會資本依法興辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院性質(zhì)上的差異，從根本上決定了醫(yī)院PPP項目的運作模式，目前主要的運作模式有以下幾種：,PFI模式,指政府部門或公立醫(yī)院提出新建醫(yī)院的項目，通過招投標，獲得特許權(quán)的民營機構(gòu)進行醫(yī)院的建設和運營，從政府或公立醫(yī)院收取費用以回收成本。這種模式可以將民營機構(gòu)資金和管理優(yōu)勢和公立醫(yī)院的品牌和人才技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，并且

7、通過引入民營機構(gòu)，市場中的競爭機制也順勢引入，能極大地提高建設效率與服務質(zhì)量。   PFI（Private-Finance-Initiative）模式是對BOT項目融資的優(yōu)化，這一點主要體現(xiàn)在PFI模式的風險分擔及利益驅(qū)動。在項目進行過程中各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一系列風險，有相當大一部分，如經(jīng)濟風險，建設及運營風險等轉(zhuǎn)移給了民營機構(gòu)。而政府部門則承擔政策風險，法律風險等系統(tǒng)風險，發(fā)揮彼此優(yōu)勢，將風險降到最低。在合同

8、期滿后，如果民營機構(gòu)通過正常經(jīng)營未達到協(xié)議規(guī)定的收益，可以繼續(xù)擁有或通過續(xù)租的方式獲得運營權(quán)。廣州廣和醫(yī)院是實施PFI模式的成功案例。公立醫(yī)院的品牌和技術(shù)優(yōu)勢與民營機構(gòu)的資金和運營優(yōu)勢靈活結(jié)合，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，起到了1+1大于2的效果。自試營業(yè)以來，已經(jīng)基本達到運營平衡，成為廣州市職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院；,ROT/ IOT 模式,指政府部門或公立醫(yī)院將既有的醫(yī)院改造項目移交給民營機構(gòu)，由后者負責既有設施的運營管理以

9、及擴建/改建項目的資金籌措、建設及其運營管理，當約定期限屆滿后，將全部設施無償移交給政府部門。對于民營機構(gòu)而言，IOT（investment- operate-transfer）也是一種很好的商業(yè)模式。通過對醫(yī)院進行固定投資承諾，改善醫(yī)院的醫(yī)療設施和診療設備，以交換在若干年期限內(nèi)對相關(guān)醫(yī)院的管理及營運權(quán)，并收取醫(yī)院的管理費，甚至某些醫(yī)院需要在IOT協(xié)議期內(nèi)分期償還公司的投資。在‘三不變’（醫(yī)院國有事業(yè)單位性質(zhì)不變，公益屬性不變

10、，人員隸屬關(guān)系不變）的條件下，民營機構(gòu)通過對醫(yī)院的全權(quán)管理，享有對醫(yī)院的經(jīng)營收益權(quán)以及管理所帶來的供應鏈等收益。公立醫(yī)院北京門頭溝區(qū)醫(yī)院為實施ROT模式的成功案例；,EPC模式,指民營機構(gòu)受公立醫(yī)院委托，按照協(xié)議對醫(yī)院建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。民營機構(gòu)只參與運行前環(huán)節(jié)，醫(yī)院的管理和人員全部來自托管方公立醫(yī)院，資方不參與醫(yī)院的運營和管理，是典型的交鑰匙工程。該模式將傳統(tǒng)的設計—招標—施工模式中不同合同

11、關(guān)系的單位轉(zhuǎn)化為一個責任主體，解決了設計、采購、施工之間相互脫節(jié)問題，給技術(shù)創(chuàng)新準備了優(yōu)良的環(huán)境和土壤。三個環(huán)節(jié)結(jié)合緊密彼此協(xié)調(diào)，使工程設計、施工順利進行，交叉作業(yè)更加便利，工程進度得以保障；設計與工程采購結(jié)合，安裝要求明確，無反復，系統(tǒng)設計與現(xiàn)場情況符合程度高，保證了工程質(zhì)量；工程設計的詳細優(yōu)化，使設計對工程發(fā)揮了最大指導作用，減少反復、錯漏節(jié)省工程投入，成功實現(xiàn)了投資控制目標。汕頭潮南民生醫(yī)院是EPC模式的成功案例；,O&M

12、模式,指醫(yī)院由政府出資興建，具體的運營工作則由私營機構(gòu)的管理團隊負責。政府和私營機構(gòu)成立董事會。醫(yī)院歸政府所有，運行初期，政府會進行一定的財政補貼，后期往往由醫(yī)院的管理團隊自負盈虧。香港大學深圳醫(yī)院（濱海醫(yī)院）是O&M模式的典型案例。該院由深圳市政府斥資35億元建立, 產(chǎn)權(quán)歸深圳市政府所有，香港大學和深圳市政府共組醫(yī)院董事會，港大成立的醫(yī)院管理層負責具體的營運工作，雙方在醫(yī)院管理體制、財政投入機制等領(lǐng)域大膽改革。例如，

13、在人員管理方面，濱海醫(yī)院員工由港大實行全員聘用，參照香港特區(qū)的篩選考核以及薪酬機制，并不同于其他公立醫(yī)院員工政府公務員的身份。在香港大學管理的5年之后，政府將不再為醫(yī)院提供財政支持，醫(yī)院盈虧自負。這是一次對新型的O&M（Operation and Management Contracts）的大膽探索；,總結(jié),當前，國家正在大力推進新醫(yī)改方案的實施，這為醫(yī)院PPP項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境?？梢灶A

14、見，醫(yī)院PPP項目的發(fā)展將進一步加快。PPP模式在公立醫(yī)院方面的應用有很好的前景，上述合作方式都是在對新資本需求、轉(zhuǎn)移運營風險的要求以及尋求提高效率的推動下產(chǎn)生的。通過對公立醫(yī)院不同環(huán)節(jié)采用不同的PPP管理模式，可以有效解決政府投入不足問題，提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理效率，讓公共資源得到更加合理的配置，推動創(chuàng)新。但在PPP模式的實際應用方面，也存在著諸多問題。這些都需要我們不斷地去調(diào)整、創(chuàng)新模式，并以社會大眾的利益為第一考量要素，政府和社會大

15、眾在醫(yī)院PPP項目上，就能有更多的選擇與空間。,現(xiàn)代醫(yī)院的管理制度有那些？,現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，要堅持以人民健康為中心，堅持公立醫(yī)院的公益性，堅持政事分開、管辦分開，堅持分類指導，鼓勵探索創(chuàng)新，把社會效益放在首位，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化。到2020年，基本形成維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互

16、制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫(yī)健康發(fā)展，推動各級各類醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化，基本建立權(quán)責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。2017年10月18日，習近平同志在十九大報告中指出，要讓現(xiàn)代醫(yī)院管理制度健全。,組織實施,（一）加強組織落實。各地要將建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容，制定實施方案，明確目標任務和責任分工，完善落實督辦制度。各級衛(wèi)生計生等相關(guān)部門要適應建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的

17、新要求、新情況，按照職能分工及時下放相關(guān)權(quán)限，調(diào)整相關(guān)政策，加強事中事后監(jiān)管，優(yōu)化政務服務流程，形成工作推進合力。（二）總結(jié)推廣經(jīng)驗。各級衛(wèi)生計生行政部門要會同有關(guān)部門密切跟蹤工作進展，加強調(diào)研指導，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題。挖掘、總結(jié)、提煉、推廣各地建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的典型經(jīng)驗，及時將成熟經(jīng)驗上升為政策，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷完善。（三）做好宣傳工作。堅持正確的輿論導向，及時回應社會關(guān)切，合理引導社會預期，為建立

18、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度營造良好輿論環(huán)境。加強宣傳引導，引導公眾樹立科學、理性、有序的就醫(yī)理念，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣。,現(xiàn)代醫(yī)院的服務模式,理念： （1）服務理念 （2）服務模式 （3）現(xiàn)代醫(yī)院。,服務模式:隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展．特別是中國加入WTO后，醫(yī)療服務市場的競爭日趨復雜和激烈．這不僅對醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。也對醫(yī)院的管理思想、管理模式、管理水平提出了新的要求。醫(yī)療

19、服務活動所面對的是人，這就要求我們徹底改變那種“見病不見人”。“重醫(yī)療輕服務”的服務思想和模式．強化“以病人為中心”的服務理念．實現(xiàn)“以疾病為中心”向“以病人為中心”服務模式的轉(zhuǎn)變。要在醫(yī)療服務的全過程體現(xiàn)“以人為本”的思想。尊重病人．關(guān)愛病人，方便病人，服務病人。這既是提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平的出發(fā)點和落腳點，也是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求。醫(yī)院只有滿足病人的需求、愿望和利益，才能獲得自身的發(fā)展空間。,醫(yī)院院訓,忠誠保健事業(yè)、心系人民健康,醫(yī)院

20、榮譽,截止2013年，我院已經(jīng)與十幾個國家和地區(qū)的醫(yī)學院校和醫(yī)療機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系，為醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學科發(fā)展發(fā)揮了積極作用。2013年全年接待8個國家和地區(qū)的15個團組159人次專家來訪。派出181人次出國學習、交流，其中長期出國學習12人次。自1987年以來，我院主持和參與國家級科研課題355項，主持和參與省部級課題427項，主持和參與社會團體項目157項。同時，近年來我院積極參與各類科研成果的申報，共獲得科研成果獎106項。其

21、中以第一完成單位獲得和非第一完成單位參與的國家級科研成果3項，以第一完成單位獲得和非第一完成單位參與的省部級科研成果82項，以第一完成單位獲得和非第一完成單位參與的社會團體獎21項。我院以第一作者發(fā)表學術(shù)論文6900余篇。醫(yī)院常年擔任近千名研究生、本科生、大專生和進修生的臨床教學任務。北京醫(yī)院主辦醫(yī)學專業(yè)期刊5種，其中《中華老年醫(yī)學雜志》、《中國神經(jīng)免疫學和神經(jīng)病學雜志》、《中國臨床保健雜志》、《中國心血管雜志》為國家統(tǒng)計源期刊。,歷史

22、情節(jié),北京醫(yī)院一直在黨中央、國務院的親切關(guān)懷下茁壯成長。自1949年以來，北京醫(yī)院始終承擔著黨和國家領(lǐng)導人的干部醫(yī)療保健任務。在黨中央、國家衛(wèi)生和計劃生育委員會的親切關(guān)懷和直接領(lǐng)導下，北京醫(yī)院醫(yī)務人員發(fā)揮艱苦奮斗和無私奉獻的精神，始終堅持嚴密的組織和嚴格的管理，不斷加強人才培養(yǎng)和思想道德建設。在幾代北京醫(yī)院人的共同努力下，我院已發(fā)展成為組織完備、人才薈萃、技術(shù)先進、設備精良和作風過硬的中央干部醫(yī)療保健基地，為干部醫(yī)療保健事業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展

23、做出了重要貢獻。1950年毛澤東主席為醫(yī)院親筆題寫院名；周恩來總理曾殷殷囑托：“一定要辦好北京醫(yī)院”；1992年江澤民總書記、李鵬總理分別為醫(yī)院題詞“優(yōu)質(zhì)服務、精益求精”和“前進中的北京醫(yī)院”；2004年春節(jié)，胡錦濤總書記親臨醫(yī)療一線，慰問值班的醫(yī)護人員。2005年，“慶祝北京醫(yī)院建院100周年大會”在人民大會堂隆重舉行，時任中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅同志出席慶祝大會，向北京醫(yī)院干部職工表示熱烈祝賀，并為獲獎人員頒發(fā)榮譽證書。

24、時任中央政治局候補委員、中央書記處書記、中央辦公廳主任、中央保健委員會主任王剛同志出席大會并講話。黨和國家?guī)状I(lǐng)導人的親切關(guān)懷與鞭策，鼓舞著北京醫(yī)院一代又一代醫(yī)護人員。,科室介紹----------心血管內(nèi)科,心內(nèi)科現(xiàn)有醫(yī)師44人，80%獲得碩士以上學位，是一支專業(yè)技術(shù)能力極強的醫(yī)療團隊。多年來心內(nèi)科與國外多家醫(yī)療中心機構(gòu)逐步建立起了廣泛的聯(lián)系，定期互派人員進行交流，互相學習，取長補短。高級職稱醫(yī)生大多數(shù)在國外接受過專業(yè)培訓。自1984

25、年以來，心內(nèi)科先后有27名醫(yī)師赴美國、加拿大、英國、德國、澳大利亞、新加坡及日本等國家進修學習?！　　⌒膬?nèi)科擁有兩個心臟病房和一個心臟監(jiān)護室。下轄電生理室、心導管室、超聲心動圖室、心電圖室、高血壓室和心血管實驗室。我院主辦的《中國心血管雜志》為中國科技核心期刊。楊杰孚教授作為學科帶頭人，以北京醫(yī)院心內(nèi)科為基礎(chǔ)，積極進取，銳意創(chuàng)新，在國內(nèi)多個心血管專業(yè)學會和期刊擔任重要工作?！　　　⌒膬?nèi)科CCU創(chuàng)建于1971年，是我國最早建立的冠心病

26、監(jiān)護病房之一。目前擁有整套現(xiàn)代化的多功能監(jiān)護設備及緊急搶救設施，并配備了訓練有素的醫(yī)生、護士及技術(shù)員隊伍，可隨時進行床旁血流動力學監(jiān)測、臨時起搏、主動脈內(nèi)氣囊反搏等治療?！　⌒呐K起搏及電生理室是心內(nèi)科下設的心律失常診治中心，是國內(nèi)最早開展埋藏式心臟復律除顫器(ICD)治療惡性室性心律失常的單位之一，尤其是在高齡患者的生理性起搏和術(shù)后隨訪方面，緊密與國際接軌，長期居于國內(nèi)領(lǐng)先地位?！　Ч苁覔碛卸喾N國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)設備及訓練有素的專業(yè)團

27、隊，由于我院高齡患者多的特點，在冠心病的高齡患者介入治療方面手術(shù)成功率高，嚴重并發(fā)癥發(fā)生率小于1%，可謂獨樹一幟。,科室介紹----------腫瘤內(nèi)科,科室依托北京醫(yī)院心內(nèi)科、呼吸科、消化科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、免疫科、中醫(yī)科、神經(jīng)內(nèi)科及老年醫(yī)學中心等綜合診治平臺，具備強大的腫瘤綜合治療實力，結(jié)合我科現(xiàn)代腫瘤先進治療技術(shù)，將手術(shù)、放療、微創(chuàng)介入、熱療、生物免疫治療及中醫(yī)藥治療等有機結(jié)合，以延長患者生存期、提高生活質(zhì)量為主要目的，建立了腫

28、瘤綜合治療模式?？剖揖o追國際腫瘤學發(fā)展前沿，強調(diào)基于腫瘤分子靶點的檢測，予以靶向、免疫等個體化精準治療?？剖遗c包括醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院、北京大學腫瘤醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院及301等多家大型醫(yī)院進行長期的學術(shù)合作與交流，并開展多中心臨床研究。同時科室與美國DUKE大學、明尼蘇達大學及瑞士日內(nèi)瓦大學保持著長期良好的學術(shù)交流。為科室更好地開展醫(yī)療、科研、教學、新技術(shù)、新療法奠定了良好的基礎(chǔ)。    科室的護理隊伍同樣經(jīng)驗豐富

29、，現(xiàn)有護士34名，其中主管護師9名，擅長放化療期間PICC管的常規(guī)植入術(shù)和護理、輸液港護理等。精心地呵護，優(yōu)質(zhì)的護理為患者解除了焦慮和恐懼，有利于提高患者戰(zhàn)勝疾病的信心，是我們?nèi)〉昧己茂熜У淖罴阎Α?#160;   今后，腫瘤科將進一步發(fā)揮百年北京醫(yī)院的綜合實力優(yōu)勢，為腫瘤患者提供更好的規(guī)范化綜合治療，為醫(yī)學生提供更具開拓啟發(fā)性的臨床腫瘤學教學，為臨床腫瘤學的基礎(chǔ)研究及科學轉(zhuǎn)化研究做貢獻。,科室介紹-------

30、---神經(jīng)外科,北京醫(yī)院神經(jīng)外科是北京市大型神經(jīng)外科診療研修中心之一，醫(yī)護團隊臨床技藝精湛，服務熱情周到，手術(shù)設備先進齊全，在腦血管病、顱腦腫瘤、脊髓脊柱和功能神經(jīng)疾病等方面多有建樹。　　神經(jīng)外科現(xiàn)有主任醫(yī)師6人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師2人、住院醫(yī)師2人；其中博士6人、碩士8人，9人曾在國外學習培訓；在臨床工作中獲得國務院政府特殊津貼、全國五一勞動獎章、中央保健（醫(yī)療）工作先進個人、衛(wèi)生部有突出貢獻中青年專家、北京市優(yōu)秀青年醫(yī)師等諸

31、多榮譽。　　神經(jīng)外科在為廣大患者服務的同時，還擔負著高級領(lǐng)導干部的醫(yī)療保健工作。近十年來先后為數(shù)十位包括黨和國家領(lǐng)導人在內(nèi)的部級以上領(lǐng)導進行了神經(jīng)系統(tǒng)疾病的介入與手術(shù)治療，均獲成功，受到了黨和國家領(lǐng)導人與中央保健委員會的高度評價。,專家介紹,心血管科:楊杰孚、何青、許峰；腫瘤科:李琳、張永強、程剛；內(nèi)分泌科:郭立新、潘琦、王曉霞；消化科:許樂、羅慶峰、王薇；血液內(nèi)科:劉輝、馮茹、常乃柏；,忠誠保健事業(yè)