大成集團面粉事業(yè)群戰(zhàn)略協(xié)同研究.pdf

1、準確的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。大成集團面粉事業(yè)群在以往發(fā)展過程中的突出問題即是在很大程度上忽略了企業(yè)戰(zhàn)略的多維戰(zhàn)略協(xié)同，從而影響戰(zhàn)略績效和競爭優(yōu)勢的長期保持。大成集團的面粉事業(yè)群不僅應(yīng)當與大成集團的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同合作，還要與企業(yè)外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)協(xié)同合作，才能獲得企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命力。 本文在回顧相關(guān)理論和介紹相關(guān)產(chǎn)業(yè)和大成集團面粉事業(yè)群現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用縱向一體化與資源外取理論和多元化理論，以實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部協(xié)同

2、和企業(yè)外部的戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略協(xié)同為目的，分析了大成集團面的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重組，包括面粉事業(yè)群的前向一體化和后向戰(zhàn)略聯(lián)盟。 在面粉事業(yè)群的前向一體化方面，本文分析了該企業(yè)原有的面粉事業(yè)群、餐飲事業(yè)群等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀中的問題和其面粉事業(yè)群采取前向一體化的動因、收益與風險控制，以及實施這一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組的業(yè)務(wù)方式、橫向管理和新業(yè)務(wù)拓展等內(nèi)容。 在重要供應(yīng)資源方面，論文分析了大成集團面粉事業(yè)群應(yīng)當采用的后向戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)及其動因、戰(zhàn)略聯(lián)盟的