A企業(yè)IT事業(yè)群績(jī)效提升研究.pdf

1、本文基于績(jī)效管理的理論和方法，通過(guò)訪談、文獻(xiàn)閱讀、案例研究、問(wèn)卷調(diào)查等方法，對(duì)現(xiàn)有的IT事業(yè)群績(jī)效管理問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)本部門實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效考核方式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，再根據(jù)本部門員工的需求，結(jié)合九型人格的核心需求，完善了績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式。此外，在績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)中系統(tǒng)介紹了主基二元考核法；在考核結(jié)果運(yùn)用中完善了職業(yè)發(fā)展通道，使其更適合IT行業(yè)；主基二元考核法的介紹及實(shí)施，可作為高管績(jī)效激勵(lì)方式的參考方案?？偟膩?lái)說(shuō)，為了進(jìn)

2、一步提高部門的整體績(jī)效，本文從以下四方面作了研究和改進(jìn)：
　　第一，設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，即將企業(yè)戰(zhàn)略分解至部門，再通過(guò)部門戰(zhàn)略的落地來(lái)分配一線員工的崗位及職責(zé)，設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)和方法；
　　第二，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核方法，來(lái)激勵(lì)其高水平、超預(yù)期做出貢獻(xiàn)；
　　第三，對(duì)于一般員工，在部門成立初期階段架構(gòu)、流程、制度不完善的劣勢(shì)下，通過(guò)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，從人的不同性格的不同核心需求出發(fā)，設(shè)計(jì)與績(jī)

3、效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)的激勵(lì)方法，促進(jìn)工作積極性、并降低流失風(fēng)險(xiǎn)；
　　第四，同時(shí)，重視績(jī)效面談，規(guī)范績(jī)效面談的操作過(guò)程和細(xì)節(jié)，借助績(jī)效面談的改善，來(lái)指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬按要求完成其崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作.
　　結(jié)論：主基二元考核法的介紹及實(shí)施，可作為高管績(jī)效激勵(lì)方式的參考方案；績(jī)效考核實(shí)施成功后，仍需要持續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)的過(guò)程可以借鑒PDCA循環(huán)的方法；實(shí)施中，執(zhí)行力將決定成敗的關(guān)鍵因素。
　　創(chuàng)新點(diǎn)：績(jī)效結(jié)果的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)中借鑒了全面薪酬