W公司績效提升路徑研究.pdf

1、績效提升是企業(yè)運(yùn)營管理者追求的目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展壯大的保證。如何選擇、確定一定時期內(nèi)績效提升的路徑，是處于成長期的企業(yè)需要解決的重大問題之一。盡管國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)績效管理方面進(jìn)行了大量的研究，逐步形成了較為系統(tǒng)的績效管理理論體系。但是，對于企業(yè)在運(yùn)營管理過程中如何有針對性的進(jìn)行績效提升路徑的研究卻不多見;再者，伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)系統(tǒng)具有時滯性、動態(tài)性、不確定性以及連續(xù)性等特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)相互交織，更增加了企業(yè)辨識、確定績效提升路徑的困

2、難。
　　本文通過對W公司績效現(xiàn)狀比較分析尋找與同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的績效比較優(yōu)勢和劣勢;運(yùn)用外部環(huán)境因素評價矩陣分析W公司外部機(jī)會、外部威脅要素;運(yùn)用內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣分析W公司優(yōu)勢和劣勢要素;綜合運(yùn)用SWOT分析評價影響績效提升的關(guān)鍵要素和運(yùn)營能力，同時給出了W公司績效提升的基本策略。
　　基于企業(yè)運(yùn)營主要內(nèi)容及其關(guān)系的研究，成長型企業(yè)的運(yùn)營管理普遍存在以有形的、確定性事件管理為主而缺失對無形的、不確定事件管理的問題，對運(yùn)

3、營系統(tǒng)存在的時滯性、動態(tài)性認(rèn)識不足且缺乏應(yīng)對手段等問題。本文運(yùn)用權(quán)變理論嘗試構(gòu)建了成長型企業(yè)績效提升路徑模型;針對W公司提出了績效提升的要素更新路徑，即:產(chǎn)品戰(zhàn)略的修正與完善、組織結(jié)構(gòu)的變革、人力資源更新及管理提升、企業(yè)文化凝練及更新、以資本管理為重點(diǎn)的財務(wù)要素更新等路徑;提出了績效提升所需能力的提高路徑，即:精益生產(chǎn)管理能力的提高、生產(chǎn)裝備技術(shù)能力及信息化能力的提高、不確定事件處理能力的提高、核心競爭力要素的識別及培育能力的提高等路徑