W公司項目經(jīng)理領導自我效能感提升研究.pdf

1、領導自我效能感是指管理者對自身是否有信心去完成具體管理任務進而實施有效領導工作的一種自信程度的判斷，這種判斷和技能本身并沒有多大的關系，體現(xiàn)的是管理者是否善于憑借自身技能來完成目標行為的自信心程度，是對自己能力信息的權衡、整合、評估的結果。
　　本文針對W公司項目經(jīng)理領導自我效能感偏低進而影響其工作績效的現(xiàn)象，首先，通過非結構化訪談總結出項目經(jīng)理績效偏低的原因是由自我效能偏低引起。其次，通過問卷調(diào)查的方式，找出了項目經(jīng)理領導自我效

2、能感自信程度最低的三個方面，分別是溝通能力、制定計劃的能力以及締造團隊的能力。再次，通過第二輪問卷調(diào)查及因素歸類，進一步探索到包括情商、目標清晰性、工作自主性、領導-成員關系、顧客導向意識、授權、領導上司制定計劃能力、領導上司溝通能力及領導上司締造團隊能力，共9個影響項目經(jīng)理領導自我效能感的潛在因素。最后，通過第三輪問卷調(diào)查，對這9個潛在因素進行相關性及多重線性回歸分析，結果顯示目標清晰性和經(jīng)驗對制定計劃的能力有顯著影響；情商對領導的溝