成功的項目經理技能提升

1、15研發(fā)項目管理技能提升研發(fā)項目管理技能提升21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發(fā)費用和成本；在產品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工

2、作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。?項目經理要提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控，需要掌握技能：?了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。?系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等?掌握研發(fā)項目

3、計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；?掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；?掌握有效的估計方法與技術（PERTSizing、WideBDelphi等）?掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控；?了解產品質量、成本的基本概念，建立質量成本意識，理解保證質量和降低成本的方法；?項目和項目管理的概念?什么叫項目（確定項目名稱）?項目的特征?什

4、么叫項目管理?項目管理全過程要做好哪些工作?產品開發(fā)中的主要項目管理活動?研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)?研發(fā)項目成功和失敗的主要因素?產品開發(fā)項目目標的確定與需求管理?項目目標確定（項目任務書的編寫）?有效產品需求管理的要求1)統(tǒng)一產品開發(fā)需求的觀念與意識：市場需求、客戶、產品開發(fā)需求的關系2)產品開發(fā)需求流程總體框架?.2.1需求管理的定義與定位?.2.2階段劃分?.2.3總體框架?.2.4與其他流程之間的關聯(lián)?.2.5需求管理的職責范圍3

5、)規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具?產品開發(fā)中的決策在產品開發(fā)中決策的意義在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色在產品開發(fā)中決策遲緩的代價產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任產品開發(fā)中決策點的設置產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）35?計劃變更?研發(fā)計劃測評公式?研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控研發(fā)項目控制手段：項目報告研發(fā)項目控制手段：項目例會研發(fā)項目控制手段：

6、計劃變更控制研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理研發(fā)項目控制手段：項目審計研發(fā)項目控制手段：項目風險管理研發(fā)項目控制手段：項目度量管理研發(fā)項目控制手段：技術評審研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤研發(fā)項目控制手段：成本控制研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告研發(fā)項目控制手段：過程裁減研發(fā)項目控制手段：項目測試研發(fā)項目控制手段：項目測評?研發(fā)項目團隊?項目的組織形式?矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的

7、問題）?組建產品開發(fā)項目組?項目經理的角色和職責?項目核心組成員的角色和職責?項目外圍組成員的角色和職責?職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責?引導者的角色和職責?研發(fā)項目經理應具備的技能?研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征?項目經理培養(yǎng)所需要的能力?項目估計?估計過程?規(guī)模估計的時點?重估計及其時點?規(guī)模測量方法介紹?規(guī)模、生產率、工作量、進度之間的關系?代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計數(shù)據(jù)）?WidebDelphi方法?三點估計法PERT