成功的項(xiàng)目經(jīng)理技能提升

1、15研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升研發(fā)項(xiàng)目管理技能提升21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工

2、作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理要提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控，需要掌握技能：?了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。?系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等?掌握研發(fā)項(xiàng)目

3、計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；?掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；?掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERTSizing、WideBDelphi等）?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；?了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識(shí)，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法；?項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念?什么叫項(xiàng)目（確定項(xiàng)目名稱(chēng)）?項(xiàng)目的特征?什

4、么叫項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)?研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)?研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理?項(xiàng)目目標(biāo)確定（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)）?有效產(chǎn)品需求管理的要求1)統(tǒng)一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的觀念與意識(shí)：市場(chǎng)需求、客戶(hù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的關(guān)系2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求流程總體框架?.2.1需求管理的定義與定位?.2.2階段劃分?.2.3總體框架?.2.4與其他流程之間的關(guān)聯(lián)?.2.5需求管理的職責(zé)范圍3

5、)規(guī)范需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)）35?計(jì)劃變更?研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式?研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：

6、計(jì)劃變更控制研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)?研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目的組織形式?矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的

7、問(wèn)題）?組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組?項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)?項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)?項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)?職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)?引導(dǎo)者的角色和職責(zé)?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征?項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)所需要的能力?項(xiàng)目估計(jì)?估計(jì)過(guò)程?規(guī)模估計(jì)的時(shí)點(diǎn)?重估計(jì)及其時(shí)點(diǎn)?規(guī)模測(cè)量方法介紹?規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進(jìn)度之間的關(guān)系?代碼行法LOC（分享業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）?WidebDelphi方法?三點(diǎn)估計(jì)法PERT