項目經(jīng)理的責權(quán)利

1、臺山市臺城鎮(zhèn)河濱中路22號電話：07505511999傳真：07505513827項目經(jīng)理的責權(quán)利項目經(jīng)理的責權(quán)利一、項目經(jīng)理的任務與職責一、項目經(jīng)理的任務與職責1項目經(jīng)理的任務項目經(jīng)理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置。具體包括以下幾項：（1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目

2、經(jīng)理部開展工作。（2）確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，實行總體控制，確保項目建設成功。（3）及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。（4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，在授權(quán)范圍內(nèi)代理（企業(yè)法人）進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（5）建立完善

3、的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。（6）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好有關(guān)單位的協(xié)作配合，與建設單位相互監(jiān)督。2.項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的任務決定的。項目經(jīng)理應當履行以下職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。（2）嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位個人的利益關(guān)系。（3）

4、簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技臺山市臺城鎮(zhèn)河濱中路22號電話：07505511999傳真：07505513827產(chǎn)機械設備租賃、使用的決策，對項目管理班子內(nèi)的計酬方式、分配辦法、分配方案等做出決策。3進度計劃控制權(quán)參與企業(yè)進行的施工項目承包招投標和合同簽訂，并根據(jù)項目進度總目標和階段性目標

5、的要求，對項目建設的進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行調(diào)配，從而對進度計劃進行有效的控制。4技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)根據(jù)項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，有權(quán)批準重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時召開技術(shù)方案論證會，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。5物資采購管理權(quán)按照企業(yè)物資采購分類和分工對采購方案、目標、到貨要求，乃至對供貨單位的選擇、項目現(xiàn)場存放策略等進行決策和管理。6現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)代表公司協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的

6、內(nèi)外部關(guān)系，有權(quán)處理現(xiàn)場突發(fā)事件，但事后需及時報企業(yè)主管部門。7建設部有關(guān)文件中對施工項目經(jīng)理的管理權(quán)力做了以下規(guī)定：（1）組織項目管理班子。（2）以企業(yè)法人代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。（4）選擇施工作業(yè)隊伍。（5）進行合理的經(jīng)濟分配。（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。各省、自治區(qū)、直轄