保溫涂料公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理每天通過釘釘打卡上下班時(shí)間早上項(xiàng)目經(jīng)理每天通過釘釘打卡上下班時(shí)間早上8.30至晚上至晚上5.30，所有報(bào)銷必須走釘釘流程詳細(xì)說明款項(xiàng)用途。每天寫日志必須寫明班組人數(shù)施工進(jìn)，所有報(bào)銷必須走釘釘流程詳細(xì)說明款項(xiàng)用途。每天寫日志必須寫明班組人數(shù)施工進(jìn)度，施工部位，每周工作計(jì)劃，材料計(jì)劃。成本部負(fù)責(zé)現(xiàn)場算量的及時(shí)與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通。要做到材料把控度，施工部位，每周工作計(jì)劃，材料計(jì)劃。成本部負(fù)責(zé)現(xiàn)場算量的及時(shí)與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通。要做到材料

2、把控降低成本，杜絕浪費(fèi)。降低成本，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)要求項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)要求序號序號項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要求備注圖紙施工確圖紙施工確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理要具備審圖能力對圖紙有有疑問的地方要虛心向現(xiàn)場工程師項(xiàng)目經(jīng)理要具備審圖能力對圖紙有有疑問的地方要虛心向現(xiàn)場工程師請教并提出意見要體現(xiàn)我們的專業(yè)水平。請教并提出意見要體現(xiàn)我們的專業(yè)水平。合同確認(rèn)合同確認(rèn)嚴(yán)格按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工。確認(rèn)樣板，注意材料要求。嚴(yán)格按照合同上的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工。確認(rèn)樣板，

3、注意材料要求。合同要保密不能流入施工隊(duì)手里和其他人合同要保密不能流入施工隊(duì)手里和其他人開工令確認(rèn)開工令確認(rèn)了解現(xiàn)場是否具備施工條件。確認(rèn)工人進(jìn)場日期，計(jì)劃人數(shù)了解現(xiàn)場是否具備施工條件。確認(rèn)工人進(jìn)場日期，計(jì)劃人數(shù)食宿確認(rèn)食宿確認(rèn)考慮施工隊(duì)成本，工地離住宿距離。考慮施工隊(duì)成本，工地離住宿距離。倉庫確認(rèn)倉庫確認(rèn)與總包甲方溝通倉庫的位置是否合理，攪拌機(jī)盡量離施工電梯較進(jìn)處與總包甲方溝通倉庫的位置是否合理，攪拌機(jī)盡量離施工電梯較進(jìn)處避免避免2次搬

4、運(yùn)成本次搬運(yùn)成本施工隊(duì)確認(rèn)施工隊(duì)確認(rèn)施工隊(duì)必須經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理面試（人品第一施工隊(duì)必須經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理面試（人品第一實(shí)力實(shí)力財(cái)力綜合考慮）財(cái)力綜合考慮）3萬平方以上的工地必須用萬平方以上的工地必須用2個(gè)以上的施工隊(duì)伍，個(gè)以上的施工隊(duì)伍，一個(gè)隊(duì)伍不好控制一個(gè)隊(duì)伍不好控制材料與施工材料與施工人員進(jìn)場人員進(jìn)場材料進(jìn)場（材料檢測報(bào)告復(fù)檢報(bào)告報(bào)驗(yàn)監(jiān)理與總包材料進(jìn)場（材料檢測報(bào)告復(fù)檢報(bào)告報(bào)驗(yàn)監(jiān)理與總包)人員進(jìn)場‘人員進(jìn)場‘施工施工前申報(bào)施工方案前申報(bào)施

5、工方案公司資質(zhì)公司資質(zhì)工人三級安全教育卡工人三級安全教育卡技術(shù)交底技術(shù)交底(交與總包交與總包和監(jiān)理和監(jiān)理)。與班組簽訂合同。與班組簽訂合同班組與工人簽訂勞務(wù)協(xié)議班組與工人簽訂勞務(wù)協(xié)議(交與公司交與公司)后方后方可施工。可施工。工序交接與工序交接與驗(yàn)收驗(yàn)收1、基礎(chǔ)墻面驗(yàn)收基礎(chǔ)墻面驗(yàn)收根據(jù)合同約定和相關(guān)國家規(guī)范對多需接受的外墻基礎(chǔ)墻面工程首先需根據(jù)合同約定和相關(guān)國家規(guī)范對多需接受的外墻基礎(chǔ)墻面工程首先需要進(jìn)行整體的驗(yàn)收，然后才能確定正式的施

6、工日期，制定具體的施工要進(jìn)行整體的驗(yàn)收，然后才能確定正式的施工日期，制定具體的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對墻面不具備施工條件的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對墻面不具備施工條件的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)拒絕接收或者有條件的接收。拒絕接收或者有條件的接收。2對于基礎(chǔ)墻面的驗(yàn)收，主要檢查即將接收的工程基礎(chǔ)墻面的施工洞對于基礎(chǔ)墻面的驗(yàn)收，主要檢查即將接收的工程基礎(chǔ)墻面的施工洞口，門窗預(yù)留洞口是否抹灰修補(bǔ)到位，整體墻面是否已干透達(dá)到涂裝口，門窗

7、預(yù)留洞口是否抹灰修補(bǔ)到位，整體墻面是否已干透達(dá)到涂裝標(biāo)準(zhǔn)？有沒有空鼓或者嚴(yán)重缺損的部位？標(biāo)準(zhǔn)？有沒有空鼓或者嚴(yán)重缺損的部位？（注意：門窗玻璃裝的時(shí)間與涂料班組協(xié)商，預(yù)留洞修補(bǔ)凹進(jìn)去2MM左右不要凸在整改之前辦理簽證，以免整改復(fù)原無法確認(rèn)。在整改之前辦理簽證，以免整改復(fù)原無法確認(rèn)。3、技術(shù)交接后要及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)“施工交低”文件，詳細(xì)講技術(shù)交接后要及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)“施工交低”文件，詳細(xì)講解有關(guān)施工方法，要領(lǐng)以及施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)。

8、解有關(guān)施工方法，要領(lǐng)以及施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)。材料管理：材料管理：1對進(jìn)入工地的材料要詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、簽收。及時(shí)找好存對進(jìn)入工地的材料要詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、簽收。及時(shí)找好存放地點(diǎn)，堆放整齊，如在露天場地堆放的一定要加高墊底，加蓋好篷放地點(diǎn)，堆放整齊，如在露天場地堆放的一定要加高墊底，加蓋好篷布以免雨中受損并制定專人看管和發(fā)放材料。布以免雨中受損并制定專人看管和發(fā)放材料。2對運(yùn)輸中破損的材料要查明原因，劃清責(zé)任寫出清單和處理說明上對運(yùn)輸中破損的材料

9、要查明原因，劃清責(zé)任寫出清單和處理說明上報(bào)公司。報(bào)公司。材料送貨之前請于采購溝通，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，下雨天禁止材材料送貨之前請于采購溝通，關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，下雨天禁止材料入場，料入場，(泥巴清理帶出工地城管會找麻煩，卸貨過程可能受潮，如讓泥巴清理帶出工地城管會找麻煩，卸貨過程可能受潮，如讓司機(jī)等可能還會增加費(fèi)用司機(jī)等可能還會增加費(fèi)用)無須在下面攪拌的材料當(dāng)天必須上樓（離墻無須在下面攪拌的材料當(dāng)天必須上樓（離墻面距離不少于面距離不少于50cm離地

10、面距離不低于離地面距離不低于15cm這樣做到防潮，防止樓層這樣做到防潮，防止樓層澆水，墻面抹灰）澆水，墻面抹灰）3工地所有用料一律以書面或傳真的方式提前一個(gè)星期向公司申報(bào)用工地所有用料一律以書面或傳真的方式提前一個(gè)星期向公司申報(bào)用料，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長簽字后生效，以此作為工程用料核算料，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長簽字后生效，以此作為工程用料核算依據(jù)，總包方提出供料須書面。絕口頭申報(bào)供料，對外購材料未經(jīng)公依據(jù)，總包方提出供料須書面。絕

11、口頭申報(bào)供料，對外購材料未經(jīng)公司允許由公司統(tǒng)一采購，否則公司不予報(bào)銷認(rèn)可。司允許由公司統(tǒng)一采購，否則公司不予報(bào)銷認(rèn)可。材料耗量測材料耗量測試1在施工前應(yīng)及時(shí)對材料做好現(xiàn)場測試，測試出每平方米用料情況，在施工前應(yīng)及時(shí)對材料做好現(xiàn)場測試，測試出每平方米用料情況，并就試驗(yàn)結(jié)果書面注明工程名稱、材料類型，參與測試的管理人員對并就試驗(yàn)結(jié)果書面注明工程名稱、材料類型，參與測試的管理人員對和公司技術(shù)人員名名稱一起上報(bào)公司作為工程材料采購控制依據(jù)。和公

12、司技術(shù)人員名名稱一起上報(bào)公司作為工程材料采購控制依據(jù)。E嚴(yán)格按材料使用說明配比指定專人配料，杜絕誰用料、誰配比，嚴(yán)格按材料使用說明配比指定專人配料，杜絕誰用料、誰配比，現(xiàn)象而影響整體施工質(zhì)量，對每天施工未用完的材料要及時(shí)均分到每個(gè)象而影響整體施工質(zhì)量，對每天施工未用完的材料要及時(shí)均分到每個(gè)施工人員手中，爭取盡量用完，以免浪費(fèi)。施工人員手中，爭取盡量用完，以免浪費(fèi)。5認(rèn)真按時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)場庫存的材料，對每天的用料情況做到心中有數(shù)，認(rèn)真按時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)

13、場庫存的材料，對每天的用料情況做到心中有數(shù)，及時(shí)申報(bào)，對現(xiàn)場用過的膠桶以及公司提供的設(shè)備等公物妥善保管，及時(shí)申報(bào)，對現(xiàn)場用過的膠桶以及公司提供的設(shè)備等公物妥善保管，避免丟失或人為損壞。避免丟失或人為損壞。6工程完工后，要及時(shí)清理現(xiàn)場多余的材料，進(jìn)行分類集中存放，簡工程完工后，要及時(shí)清理現(xiàn)場多余的材料，進(jìn)行分類集中存放，簡單以書面總結(jié)說明材料的基本使用情況：列出余料清單上報(bào)公司。未單以書面總結(jié)說明材料的基本使用情況：列出余料清單上報(bào)公司。

14、未超出預(yù)算的，節(jié)約的材料項(xiàng)目經(jīng)理可提成超出預(yù)算的，節(jié)約的材料項(xiàng)目經(jīng)理可提成40%凡是剩余材料沒及時(shí)匯報(bào)到公司扔掉者一律開除凡是剩余材料沒及時(shí)匯報(bào)到公司扔掉者一律開除人脈關(guān)系人脈關(guān)系要與甲方單位要與甲方單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位總包單位總包單位各家分包單位多溝通感情了解其興各家分包單位多溝通感情了解其興趣愛好，對癥下藥。秉承甲方永遠(yuǎn)是對的，總包永遠(yuǎn)不會錯(cuò)的理念去趣愛好，對癥下藥。秉承甲方永遠(yuǎn)是對的，總包永遠(yuǎn)不會錯(cuò)的理念去開展工作少吹噓自己多聽別