日照港W公司績效管理系統(tǒng)設計研究.pdf

1、隨著“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃的提出，港口迎來了重要戰(zhàn)略機遇期。在日漸激烈的港口競爭中，不僅是吞吐量的競爭，更是科學管理水平的競爭，特別是人力資源管理水平的較量。本文以港口物流貿易企業(yè)W公司為研究對象，旨在通過對該公司的分析，探索出適合港口物流貿易企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。
　　本文通過研究國內外績效管理相關理論文獻以及績效考核方法，分析W公司的發(fā)展現狀和績效管理現狀，發(fā)現并歸納存在的問題、深入分析原因，試圖構建更加有效的績效管理系統(tǒng)。本文基

2、于公司戰(zhàn)略的引導，由組織設計入手，綜合目標管理法、關鍵績效考核法、平衡記分卡等方法的優(yōu)勢及適用條件，重新設計了W公司績效管理的流程體系、指標體系，完善了績效管理各環(huán)節(jié)工作，設計了績效指標動態(tài)管理、績效管理培訓、信息系統(tǒng)的應用等保障機制。該系統(tǒng)能夠更好地體現崗位價值、衡量績效成果，更好地發(fā)揮績效管理對組織和員工激勵與導向作用。同時，該系統(tǒng)能更好地與人力資源管理的其他工作相結合，為其提供管理依據，這也將進一步夯實W公司的管理基礎，提升管理水