日照港二公司研發(fā)外包管理策略研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激勵(lì)競爭中持續(xù)健康發(fā)展，贏得并保持競爭優(yōu)勢的根本動(dòng)力，研發(fā)外包是快速提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑。對日照港二公司的研發(fā)外包管理進(jìn)行研究，對其他港口企業(yè)和非生產(chǎn)制造企業(yè)借助研發(fā)外包，快速提升技術(shù)創(chuàng)新能力，有較好的借鑒意義，有助于日照港二公司研發(fā)外包工作的持續(xù)健康發(fā)展。
　　依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)研究理論，對日照港二公司的研發(fā)外包現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，日照港二公司研發(fā)外包主要分設(shè)備設(shè)施類和信息技術(shù)類兩大類。圍繞提高作業(yè)效率、降低

2、成本和保障安全三方面，組織外包方、軟件開發(fā)商等合作伙伴開展研發(fā)外包活動(dòng)。研發(fā)外包模式為內(nèi)高－外低和外高－內(nèi)低的中心依附型，設(shè)備設(shè)施類的研發(fā)主要流程分選題、準(zhǔn)備和實(shí)施三個(gè)階段，信息技術(shù)類的研發(fā)主要流程分選題、準(zhǔn)備、實(shí)施和后期服務(wù)四個(gè)階段。針對研發(fā)外包伙伴選擇問題、研發(fā)外包流程管理問題、研發(fā)人才培養(yǎng)問題和知識積累問題，分別從發(fā)展研發(fā)外包長期合作關(guān)系、優(yōu)化研發(fā)外包流程管理、健全內(nèi)部人才培養(yǎng)管理機(jī)制和健全知識管理體系四方面采取策略。首先，通過建