基于組織協(xié)同的企業(yè)集團戰(zhàn)略業(yè)績評價體系研究.pdf

1、本文進行了兩次相關(guān)的實地研究，第一次是以深圳某企業(yè)集團為對象，深入現(xiàn)場，進行實地調(diào)查和訪談，以了解我國企業(yè)集團業(yè)績評價方面存在的實際問題，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建基于組織協(xié)同的企業(yè)集團戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。第二次實地研究，實地了解某香港中資企業(yè)集團的業(yè)績評價體系，并對其下屬的兩個業(yè)務(wù)單元進行問卷調(diào)查，其中一個單元已實施了基于組織協(xié)同的戰(zhàn)略業(yè)績評價體系，另一個單元尚未實施基于組織協(xié)同的戰(zhàn)略業(yè)績評價，通過對這兩個獨立樣本的統(tǒng)計分析，以檢驗基于組織協(xié)同的

2、戰(zhàn)略業(yè)績評價對企業(yè)組織績效的影響。 本文的主要貢獻在于： 第一、在卡普蘭平衡計分卡的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)集團業(yè)績評價現(xiàn)狀和問題的實地調(diào)研，構(gòu)建了一個基于組織協(xié)同的企業(yè)集團戰(zhàn)略業(yè)績評價體系，而且分別對集團總部、業(yè)務(wù)單元和作業(yè)等三個層次的業(yè)績評價的內(nèi)容和特點進行了論述。 第二、對基于組織協(xié)同的企業(yè)集團戰(zhàn)略業(yè)績評價理論基礎(chǔ)進行了系統(tǒng)的梳理，并對企業(yè)集團協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、平衡計分卡理論進行了較深入的分析，在這些理論中突