中鐵A局集團(tuán)的業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略及其實(shí)施.pdf

1、中鐵A局集團(tuán)是2003年經(jīng)重組成立的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。隨著全球一體化及市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)企改革不斷深入，中鐵 A局集團(tuán)的發(fā)展，既有著難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個(gè)既適應(yīng)市場(chǎng)要求又符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略體系，就成為中鐵 A局集團(tuán)把握大局、贏得主動(dòng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文用理論聯(lián)系中鐵 A局集團(tuán)的實(shí)際，以中鐵 A局的業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略為研究核心，幫助正處于行業(yè)變革中的該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)移其發(fā)展重點(diǎn)，合理配置資源，使企業(yè)在變革中培育新的核心競(jìng)

2、爭(zhēng)能力，在復(fù)雜的外圍環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展空間。
　　本文首先介紹了中鐵 A局的資質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)等狀況，得出優(yōu)劣勢(shì)所在，提出發(fā)展的方向。用PEST和“五力模型"分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出存在的機(jī)會(huì)和威脅并提出總體戰(zhàn)略。
　　然后，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論分析業(yè)務(wù)能力。采用比較分析的方法在行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間及對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)間做出比較，以便深入了解企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。應(yīng)用BCG矩陣判斷鐵

3、路、公路、市政、房產(chǎn)、水利水電等各項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)中所處的地位，便于合理分配資源。通過(guò)對(duì)主要細(xì)分市場(chǎng)及相關(guān)多元領(lǐng)域的SWOT分析，確定不同業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。用價(jià)值鏈理論分析了上、中、下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同的重要性，闡明沿價(jià)值鏈縱向一體化發(fā)展對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。
　　接著，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，依據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)能力，提出公司的業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。旨在突出建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)地位，通過(guò)價(jià)值鏈縱向一體

4、化推進(jìn)，使集團(tuán)公司發(fā)展成為以建筑施工業(yè)、咨詢及投融資業(yè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)三大事業(yè)群為主體的大型綜合性建筑和工程企業(yè)。并適度發(fā)展相關(guān)多元業(yè)務(wù)。
　　最后是戰(zhàn)略的實(shí)施，從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資本運(yùn)作、科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備等幾個(gè)方面，制定與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略配套的職能戰(zhàn)略，以解決一些限制企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。隨后提出戰(zhàn)略實(shí)施保障措施及可能的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策，制定了戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，提前預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中可能會(huì)遇到的來(lái)自市場(chǎng)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)以及來(lái)自企業(yè)內(nèi)