海達(dá)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展問題研究

1、齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目海達(dá)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展問題研究學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)班級工管132班學(xué)生姓名劉晴指導(dǎo)教師李寶巖成績年月日齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘要多元化戰(zhàn)略屬于企業(yè)常用的一種戰(zhàn)略手段，在當(dāng)前越來越殘酷的競爭情況下，這種戰(zhàn)略有利于公司的發(fā)展和壯大，沒有計(jì)劃的實(shí)施這個(gè)策略會造成企業(yè)重大損失。遼寧海達(dá)集團(tuán)是是一家玻璃制造企業(yè)，它的業(yè)務(wù)有對玻璃進(jìn)行改進(jìn)、旅游向?qū)У纫惑w化的集團(tuán)公司。理性的分析該單位現(xiàn)狀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行前景分

2、析，有利于企業(yè)完善相關(guān)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升自身實(shí)力給企業(yè)創(chuàng)收本文的目的。本文以海達(dá)集團(tuán)為案例，文章首先介紹海達(dá)集團(tuán)基本情況，描述了公司多元化面臨的五力分析，提出鞏固玻璃深加工行業(yè)的主導(dǎo)地位保持平板玻璃在行業(yè)內(nèi)的規(guī)模優(yōu)勢酒店餐飲行業(yè)要走品牌發(fā)展之路旅游開發(fā)行業(yè)要提高盈利水平，適時(shí)向玻璃行業(yè)上下游延伸，積極向?yàn)槠桨宀ＡЪ安Ａ罴庸ば袠I(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)化方案。希望通過對海達(dá)集團(tuán)的研究，對公司多元化協(xié)同發(fā)展有所幫助，也希望