伙伴關系項目管理模式及其承包商選擇和爭端處理方式研究.pdf

1、伙伴關系作為一種西方建筑體制下的新型業(yè)主-承包商關系模式,已經在歐美發(fā)達國家建筑業(yè)中得到了廣泛的應用,并被眾多建設管理相關研究學者和建筑業(yè)行內人士視為未來歐美建設項目一種重要的管理模式. 本文在回顧相關背景的基礎上,提出了一個關于理解伙伴關系概念的框架模型,并按照這個框架介紹了歐美主流建設管理學術刊物對伙伴關系的相關研究. 通過對伙伴關系本質的概括,指出了其行為學本質對中國建筑業(yè)的啟示,并進行了總結. 本文接著對

2、伙伴關系模式的適用項目進行了探討,分析了承包商的選擇標準以及傳統(tǒng)的承包商評標體系的設置,因為傳統(tǒng)的評標標準對于人性的東西沒有得到重視,在傳統(tǒng)標準下所選擇的承包商雖然有能力完成工程項目,但是不能保證工程項目的順利進行,往往會引起仲裁和訴訟的產生,使得工程項目不能順利的進行下去.對于傳統(tǒng)評標標準下選擇承包商后在項目進行過程中出現的問題并結合伙伴關系模式的特點,本文擴充了一些伙伴關系關鍵因素標準,并運用比較成熟的一種方法--層次分析法對于兩種

3、評標標準進行了分析.結果發(fā)現,在傳統(tǒng)的評標標準下所選擇的承包商不是在伙伴關系標準下所選擇的承包商.本文最后對評標結果進行了分析,分析結果表明,在擴充標準下所選擇的承包商更能保證工程項目的順利進行,并能夠達到業(yè)主和承包商雙贏的目的.本文也為國內采取伙伴關系模式進行管理的項目招標提供了評標指標. 本文為了研究伙伴關系模式的爭端解決方式,在分析項目組織中的爭執(zhí)、沖突以及原因分析和處理方法的基礎上,通過對伙伴關系模式的組織機構和工作流程