伙伴關(guān)系模式下的項目團(tuán)隊研究.pdf

1、與傳統(tǒng)的工程項目管理模式相比，伙伴關(guān)系(Partnering)這種先進(jìn)的工程項目管理模式能夠明顯改善項目各方關(guān)系，縮短工期，減少工程變更、爭議和索賠，提高各方滿意度，為項目參與各方帶來巨大的收益。目前，該模式已經(jīng)在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的建筑業(yè)得到了廣泛使用，并且已經(jīng)成為這些國家政府部門推動建筑業(yè)改革的重要手段。本文主要研究伙伴關(guān)系模式的合同形式、項目團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、構(gòu)建過程與運(yùn)作機(jī)制，并分析伙伴關(guān)系模式在我國大陸的應(yīng)用前景。
　　 本

2、文首先分析伙伴關(guān)系模式的理論基礎(chǔ)，對相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并分析了在項目各方關(guān)系發(fā)展過程中組織邊界的變化情況，對伙伴關(guān)系層次上項目各方的組織邊界進(jìn)行重點(diǎn)分析，對伙伴關(guān)系項目團(tuán)隊做出界定，并總結(jié)了伙伴關(guān)系項目團(tuán)隊的特點(diǎn)。
　　 同時，本文介紹了伙伴關(guān)系合同應(yīng)該具備的特點(diǎn)，對伙伴關(guān)系合同的形式進(jìn)行分類，并對不同各種伙伴關(guān)系合同形式下的項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和比較。本文還提出了伙伴關(guān)系項目團(tuán)隊構(gòu)建流程，建立了選擇項目伙伴的指標(biāo)，

3、引入了非結(jié)構(gòu)化模糊決策方法進(jìn)行項目伙伴的選擇，并以算例說明選擇的過程。同時，本文還重點(diǎn)論述了項目團(tuán)隊運(yùn)作的互信合作、溝通協(xié)調(diào)、激勵以及爭端處理機(jī)制，并分析了伙伴關(guān)系項目團(tuán)隊文化的建設(shè)、層次以及場效應(yīng)。
　　 最后，本文介紹了伙伴關(guān)系項目團(tuán)隊在我國香港地區(qū)的運(yùn)作案例和伙伴關(guān)系模式的實施程序，分析在我國大陸建立伙伴關(guān)系項目團(tuán)隊進(jìn)而實施伙伴關(guān)系模式的前提條件，并結(jié)合香港地區(qū)的實踐經(jīng)驗和我國大陸的實際情況，提出了在我國大陸工程項目中建立