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文檔簡介
1、針對常見工程項目管理模式存在的參與方地位不平等，只顧自身利益，忽視項目總目標(biāo)，項目管理過程協(xié)調(diào)量大，信息傳遞扭曲、短缺等問題，將伙伴關(guān)系管理模式應(yīng)用到建設(shè)工程項目管理模式中，試圖解決上述問題。 通過對常見項目管理模式的比較分析，指出常用項目管理模式的問題和不足。在對伙伴關(guān)系管理相關(guān)的基本理論研究的基礎(chǔ)之上，闡述了伙伴關(guān)系管理模式產(chǎn)生的背景，伙伴關(guān)系管理的概念、特征、組織結(jié)構(gòu)和操作流程。分析了伙伴關(guān)系管理在實踐運(yùn)行中的運(yùn)行平臺，主
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