建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化、投資的巨大化、技術(shù)的復(fù)雜化，設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理工作越來(lái)越受到重視。傳統(tǒng)承發(fā)包模式下，設(shè)計(jì)與施工分離的狀況暴露出工期拖長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更頻繁、責(zé)任劃分不清等缺點(diǎn)。設(shè)計(jì)與施工分離，一方面可能使設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)法充分了解施工的要求，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案難以施工或不能施工；另一方面，可能導(dǎo)致一些有價(jià)值的施工方法由于得不到設(shè)計(jì)方的配合而無(wú)法再實(shí)踐中應(yīng)用。 為了解決上述問(wèn)題，美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)(CII)從1986年開(kāi)始

2、就積極推動(dòng)可施工性研究，強(qiáng)調(diào)施工人員應(yīng)該參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程，并且應(yīng)該盡早參與，將施工經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)盡早輸入到設(shè)計(jì)中，以利于將來(lái)的施工。實(shí)踐證明，可施工性研究是解決設(shè)計(jì)與施工分離所帶來(lái)問(wèn)題的有效途徑。 另一些建筑業(yè)從業(yè)人員試圖從承發(fā)包體系上來(lái)解決設(shè)計(jì)與施工分離問(wèn)題。19世紀(jì)70年底出現(xiàn)CM(construction management)承包模式，以溝通設(shè)計(jì)和施工，到現(xiàn)今總承包市場(chǎng)的發(fā)展和推行。設(shè)計(jì)與施工一體化已成為工程發(fā)展的方向。