大型工程項目管理模式與規(guī)劃.pdf

1、隨著建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化,業(yè)主希望得到全方位、全過程或單一的項目管理服務(wù),建設(shè)項目管理的社會化和專業(yè)化將成為一種新的發(fā)展趨勢.本文重點研究了以專業(yè)性項目管理單位為核心的項目建設(shè)管理模式,并提出隨著項目管理專業(yè)化的發(fā)展,必將沖擊目前在國內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位的項目建設(shè)監(jiān)理體制.本文基于專業(yè)性項目管理單位為核心的項目管理模式,對大型工程項目建設(shè)全過程、全方位進(jìn)行項目管理規(guī)劃,制定了項目管理總的指導(dǎo)思想、提出了業(yè)主應(yīng)授予專業(yè)項目管理單位的17項

2、授權(quán),精心設(shè)計了項目前期、項目實施期和項目竣工驗收期項目管理的工作內(nèi)容、程序、措施,形成了科學(xué)的項目管理操作體系,以保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行,確保項目階段目標(biāo)和最終目標(biāo)體系的實現(xiàn).在北京奧運國家游泳中心場館建設(shè)項目管理中,三峽奧運項目部針對項目特點精心策劃了建筑設(shè)計競賽工作程序,并在競賽文件和方案評審、合同談判各個環(huán)節(jié)中加以體現(xiàn),取得了非常良好的效果;通過對施工招標(biāo)方案合理分標(biāo),確保了項目建設(shè)形象進(jìn)度,并有利于工程總體質(zhì)量、工期和投資控制