工程項目中的伙伴關(guān)系研究.pdf

1、伙伴關(guān)系(partnering)是國際上正在研究和推行的一種新的工程項目管理理念。從國際實踐看，與傳統(tǒng)管理方式相比，伙伴關(guān)系管理理念能明顯改善項目各方關(guān)系，縮短工期，減少工程變更、爭議和索賠，提高各方滿意度，為項目參與各方帶來巨大的收益。 合作也是生產(chǎn)力，只有項目參與各方積極地進行合作，才能有效減少各種形式的內(nèi)耗與浪費，提高項目效率和綜合效益。本文在分析了我國當前建筑市場的實踐情況后，將伙伴關(guān)系理念引入到我國的工程實踐中，并將其

2、與具體發(fā)承包模式相結(jié)合，以期解決當前工程實踐中存在的各種問題，保障項目成功，實現(xiàn)多方共贏。 文章首先分析了伙伴關(guān)系實施的基本原理及其在我國工程項目中的適用性，分別從經(jīng)濟學和管理學的角度對伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)進行了分析，對目前我國引入伙伴關(guān)系適宜采用的方式及其在我國工程項目中的適用性，以及我國實施伙伴關(guān)系的法律支持和文化環(huán)境進行了相應的研究，提出了伙伴關(guān)系進一步實施的建議。 其次，文章以在業(yè)主與承包商之間建立伙伴關(guān)系為研究重

3、點，研究了伙伴關(guān)系與具體發(fā)承包模式(DBB、DB、EPC)的有機結(jié)合及合作伙伴選擇的相關(guān)問題。分析了引入伙伴關(guān)系后項目各方關(guān)系的改善，構(gòu)建了不同發(fā)承包模式下伙伴關(guān)系的實施流程以及伙伴關(guān)系最佳組合發(fā)承包模式選擇的數(shù)學模型；設(shè)計了不同發(fā)承包模式下合作伙伴的選擇模式及選擇方法，根據(jù)DBB模式下項目合作伙伴選擇的特點，建立了合作伙伴評價指標體系及合作伙伴選擇的兩階段模型，即：先用GA-BP算法對合作伙伴的綜合實力進行評估，然后結(jié)合具體項目情況用