基于項目合作關(guān)系下的承包商評價與選擇研究.pdf

1、無論從管理模式還是管理方法的角度，近年來伙伴關(guān)系都成為項目管理的領(lǐng)導(dǎo)者們逐漸采用和大力推廣的一種管理思想，尤其是英國、澳大利亞等國的建筑管理者。90年代中期我國的香港也開始逐漸采用伙伴關(guān)系思想管理建筑項目。從項目的整體效益及衡量各方利益的角度看，國外多個國家或者地區(qū)建筑項目的伙伴合作已取得顯著成效。而在我國伙伴關(guān)系的管理思想還未被作為一種可以增加項目效益、改善項目績效的方法而引入到建設(shè)項目中。目前，國內(nèi)對伙伴關(guān)系在建筑項目方面的研究還較

2、少。另外，國外對伙伴關(guān)系的相關(guān)研究已處于領(lǐng)先地位并且具有相當(dāng)?shù)母叨?，主要是針對某個項目進(jìn)行實(shí)證研究。
　　因此，本論文旨在以項目合作關(guān)系的背景下分析業(yè)主與承包商的成功影響因素，構(gòu)建評價指標(biāo)體系，科學(xué)合理地選出合作伙伴。首先，采用統(tǒng)計學(xué)中的因子分析的方法歸納出選擇項目合作關(guān)系下選擇承包商的指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建了建設(shè)工程項目的Partnering模式下承包商應(yīng)具備的“軟參數(shù)”能力。其次，本文在傳統(tǒng)招標(biāo)模式下的評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合合作伙

3、伴模式下承包商必須具備的“軟參數(shù)”構(gòu)建了項目合作伙伴模式下的承包商評選指標(biāo)體系。最后，針對研究結(jié)果給出合作伙伴模式下承包商評選的建議，為保證工程項目的順利進(jìn)行，最好是在擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)下選擇承包商，這樣能夠達(dá)到業(yè)主和承包商雙贏的目的。
　　建筑工程項目的合作伙伴關(guān)系研究無論在理論上還是應(yīng)用實(shí)踐上都有重要意義。將合作伙伴關(guān)系思想融入到建筑項目管理中，可以為理論研究增加新的方向，為不斷改革和創(chuàng)新的中國項目管理增加的理論源泉，合作伙伴關(guān)系研究對