基于戰(zhàn)略合作伙伴模式下的建設(shè)工程承包商選擇研究.pdf

1、無論被稱之為管理模式或管理方法，合作伙伴關(guān)系都是最近幾年來建筑項目經(jīng)理在建設(shè)管理過程中逐步采用和推廣的一種管理思想，特別是海外建筑行業(yè)的管理者，如英國、加拿大、美國等。中國香港也從90年代中期開始在建設(shè)項目中應(yīng)用這種思想。無論是從項目的整體利益，或是在各方的利益，各國家和地區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴也都收到了效益。和他們不同的是，我們國家還沒有將這種合作伙伴關(guān)系引入項目建設(shè)，是因為國內(nèi)對這種合作伙伴關(guān)系研究的比較少，沒有很多的案例可以分析，而國

2、外的研究已經(jīng)達到相應(yīng)的高度，且有較多項目建設(shè)案例。因此，本文會首先從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，討論為什么要采用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是采用這種管理方法會取得什么樣的效益;其次會對合作伙伴的工作流程、組織結(jié)構(gòu)和能夠成功實施的因素進行分析。根據(jù)分析結(jié)果再結(jié)合實際情況總結(jié)得出想要保證這種新的管理模式正常運行，信任的建立是非常重要的，這也就意味著各方需要在整個項目中將風(fēng)險合理的分擔(dān)。論文還會按照我國現(xiàn)在的建筑業(yè)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系在我國建設(shè)工程中的實