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文檔簡介
1、隨著建筑市場全球化進程的加快和科學(xué)技術(shù)的不斷提升，工程項目的規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度也越來越高，同時我國項目各方的對立態(tài)度使得管理效率低下，因此有必要采用先進的項目管理方法。Partnering模式作為一種有效改善各參與方的關(guān)系、提高項目整體績效的先進的管理模式，已經(jīng)在歐美發(fā)達國家的建筑業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但是在我國的應(yīng)用實踐還很少。項目各參與方建立平等、合作的伙伴關(guān)系，能有效地提高管理效率和綜合效益。
本文主要針對Par
2、tnering模式下合作伙伴關(guān)系的建立和維護開展研究，以期改善參與方的關(guān)系，最終實現(xiàn)多贏。首先，在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，從交易成本、價值鏈、和諧管理、組織協(xié)同等四個方面對Partnering模式的理論基礎(chǔ)予以分析，闡述了Partnering模式的工作流程和組成系統(tǒng)。其次，合作伙伴關(guān)系的建立選擇在競爭性招標簽訂工程承包合同后，提出了一個三階段的模型來進行合作伙伴的選擇，以Partnering協(xié)議來正式確認這種伙伴關(guān)系。通過建立
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