企業(yè)人力業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求越來越高。為了更好地適應(yīng)知識(shí)社會(huì)的發(fā)展，諸多企業(yè)開始將企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)的核心，因此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)也在不斷地?cái)U(kuò)大，所以業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源的需求加大，對(duì)其的要求隨之提高。如果企業(yè)管理者不能處理好業(yè)務(wù)部門和人力資源管理之間的關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人事之間事務(wù)的混亂，企業(yè)員工的工作效率降低，因此越來越多的學(xué)者對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行

2、深入的研究。
　　本文在搜集了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)之上，逐漸了解到企業(yè)人力資源管理以及人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴相關(guān)的理論研究。由于企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的實(shí)踐相對(duì)較少，為了保證實(shí)踐的真實(shí)性，本文具體以華為集團(tuán)和華夏幸福基業(yè)為例進(jìn)行研究。在研究中，首先對(duì)人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴這兩個(gè)概念進(jìn)行深入了解，明白兩者之間存在的聯(lián)系與區(qū)別;其次分別對(duì)華為集團(tuán)和華夏幸?；鶚I(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式進(jìn)行