企業(yè)供應鏈合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化，信息技術和通信技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與全球競爭，產(chǎn)品進入國際市場，同時也要面對全球企業(yè)的競爭。面對顧客需求多樣化、個性化及對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期越來越短的要求，由于企業(yè)的資源有限，單個企業(yè)很難在競爭激烈、快速多變的市場環(huán)境中靠自己的能力將產(chǎn)品快速的推向市場滿足客戶的需求。在這樣的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須專注于自己的核心競爭力，把自己的資源集中于核心業(yè)務，加強這方面的競爭優(yōu)勢，同時把自己的非核心業(yè)務外包給其他

2、企業(yè)，以取得整個供應鏈的競爭優(yōu)勢。供應鏈是具有獨特核心能力的企業(yè)、研究所、個人等在不涉及所有權的前提下為了贏得某一市場機遇而接成的非永久性企業(yè)聯(lián)合體。它是企業(yè)之間合作的一種形式。它是利用信息網(wǎng)絡通訊技術實現(xiàn)企業(yè)之間的合作，突破了時間和空間的限制，使企業(yè)可以在很大的范圍內(nèi)利用其它企業(yè)的資源和核心能力，共同抓住市場機遇。供應鏈成功的關鍵是選擇合適的合作伙伴以及保持良好的運作情況，因此供應鏈合作伙伴的選擇研究就顯得很重要了。 本文首先

3、介紹一下選題情況，然后對供應鏈產(chǎn)生的背景以及供應鏈管理的概念進行了闡述。供應鏈成員都應具有獨特的核心能力，因此對合作伙伴的核心能力進行定性與定量識別就十分必要，這是本文第三部分的研究內(nèi)容。首先利用一個定性的方法對合作伙伴的核心能力進行初步識別，然后在此基礎上運用一個供應鏈中伙伴核心能力的定量識別——模糊聚類法來確定合作伙伴的核心能力，從而選擇具有核心能力的合作伙伴。第四部分重點闡述了如何選擇供應鏈合作伙伴，這里主要是應用模糊數(shù)學中的模糊