人力資源業(yè)務合作伙伴的素質需求分析

1、人力資源業(yè)務合作伙伴的素質需求分析人力資源業(yè)務合作伙伴的素質需求分析內容分析法人力資源管理人力資源業(yè)務合作伙伴素質需求一、緒論隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，企業(yè)對人力資源管理人才的職業(yè)素質與核心技能要求也一直在發(fā)生著變化。人力資源崗位大致分人力資源助理、專員、主管、經理、總監(jiān)等幾個層級。人力資源助理是最基本的HR工作層次，做最基礎的事務性工作。人力資源管理專員是具體從事一定領域管理活動的人力資源管理者，需要接受正規(guī)的有關人力資源管理專業(yè)的大學

2、訓練，或者由經過了長期的人力資源某一領域的時間，有著豐富的人力資源管理經驗的累積的非人力資源管理專業(yè)的人員擔任。人力資源主管具有監(jiān)管的職責，所以不僅需要專業(yè)知識、實戰(zhàn)經驗，還要求能指導下屬工作。人力資源經理，除專業(yè)知識和經驗的要求外，還需關心企業(yè)的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務支持其他部門，將HR總監(jiān)的戰(zhàn)略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要統(tǒng)籌安排，對決定負責，承擔后果。人力資源總監(jiān)要負責把握企業(yè)人力資源的總體發(fā)

3、展方向，協(xié)調人力資源管理職能機構分配資源。優(yōu)秀的人力資源管理總監(jiān)除了應具備深厚的文化水平和業(yè)務專長之外，還需要具有較強的組織管理能力、宏觀策劃能力、綜合協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力以及較強的人才觀念和服務意識。戴維尤里奇在1996年提出了HR“三駕馬車”（“HR三支柱模型”）概念，其核心思想就是把人當做“資本”而不是“資源”，將“人力業(yè)務合作伙伴的素質特征？管理者們對人力資源業(yè)務合作伙伴到底有那些要求和期望？對這些問題的研究具有較大的現(xiàn)實意義

4、。二、研究方案設計本研究采用內容分析方法，該法的一般過程包括建立研究目標、確定總體與選擇分析單位，依據(jù)測量和量化的原則，設計能將分析單元的資料內容分解為一系列項目的分析維度或類別系統(tǒng)，再按照分析維度嚴格地抽取有代表性的資料樣本抽取樣本，把樣本轉化成分析類目的數(shù)據(jù)形式，最后對數(shù)據(jù)進行評判記錄及分析推論。1.確定研究對象與內容本研究對象為招聘網站對人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）崗位的招聘信息，主要研究內容為對HRBP的素質需求。2.樣本和

5、抽取方式網絡招聘已成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)布招聘信息的主要方式。同時，互聯(lián)網作為當前最快捷的信息載體，以其作為數(shù)據(jù)來源展開研究更具備時效性。網絡招聘走向主流，隨之誕生了諸多招聘網站，其中，智聯(lián)招聘（）是應聘者與招聘企業(yè)最常用的幾大招聘網站之一；而往往企業(yè)招聘時會同時在幾大招聘網站上均發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘相比其他招聘網站用戶更廣泛、涉及行業(yè)更全、職位劃分更清晰，故本研究選取了智聯(lián)招聘網站作為樣本的來源。調查的總體樣本為智聯(lián)招聘上企業(yè)發(fā)布的HRB