民營企業(yè)人員流失問題研究——以河北省某房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，民營企業(yè)以其特有的活力和強勁的生命力在不斷地發(fā)展壯大。國家的經(jīng)濟建設離不開民營企業(yè)，嚴峻的就業(yè)壓力同樣依賴民營企業(yè)。但我國轉(zhuǎn)型時期的若干社會經(jīng)濟特征決定了民營企業(yè)人力資源管理仍然處于一個非常低的水平。民營企業(yè)人力資源管理的問題主要集中表現(xiàn)在普遍缺乏現(xiàn)代管理的人本管理理念，嚴格可行的管理規(guī)范，靈活高效的管理機制，科學合理的管理政策，健康和諧的人文環(huán)境，而這些問題產(chǎn)生與我國民營企業(yè)家素質(zhì)和民營企業(yè)自身發(fā)展的階段性

2、是密不可分的。本文作者對河北省某房地產(chǎn)公司嚴重的人員流失問題進行了深入地分析研究，試圖挖掘出背后所隱藏的民營企業(yè)人力資源管理問題，希望能為一些企業(yè)提供一定參考。 作者對該公司2003-2006三年間的人員流失情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，同時借助該公司內(nèi)部網(wǎng)絡以問卷的方式對引發(fā)民營企業(yè)人員流失的主要原因進行了調(diào)查研究。通過研究發(fā)現(xiàn)，該公司在招人和留人兩方面都存在嚴重問題。該公司不但缺乏科學、嚴謹?shù)恼衅高x拔環(huán)節(jié)把關(guān)，而且在留人與用人上也存