長征重工面向改制上市的組織再造研究與實踐.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)管理體制的逐步建立,市場對國有企業(yè)的影響越來越大,尤其在當(dāng)今面對改制上市的歷史機遇中,直線職能制式組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)日益激烈的市場競爭要求。雖然國有企業(yè)有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的改革很早就拉開序幕,但很多國企缺乏現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo),往往只是根據(jù)上級的要求在原有的組織結(jié)構(gòu)框架下對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,缺乏從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來審視和選擇適合自身的組織結(jié)構(gòu)。本人旨在通過重慶長征重工有限責(zé)任公司(簡稱長征重工)面向改制

2、上市組織結(jié)構(gòu)改革的案例分析,探討國有大型企業(yè),特別是鐵路裝備制造企業(yè),在市場激烈競爭的外部環(huán)境下原有組織結(jié)構(gòu)存在的問題與原因,根據(jù)重慶長征重工有限責(zé)任公司所處的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,提出組織結(jié)構(gòu)改革方向和具體方案,并就組織結(jié)構(gòu)改革中的“總體設(shè)計、分步實施、確保穩(wěn)定”策略進(jìn)行了探討。希望這些探討對國有大型企業(yè)在面臨改制上市時進(jìn)行組織變革起到一定借鑒作用。本文首先論述了當(dāng)前國有內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究的現(xiàn)狀及發(fā)展,深入分析了長征重工當(dāng)前組織

3、結(jié)構(gòu)存在的問題,提出了組織再造的需求;接著,分析了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素,即從長征重工內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析,著重分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;然后,根據(jù)企業(yè)上市的要求,提出了長征重工組織再造的方案,并對如何實施組織結(jié)構(gòu)改革方案,如何制定針對性措施,減少干部阻力作了闡述。最后,對改制后的效果作了分析,對上市后組織結(jié)構(gòu)的運行效果作了闡述。本文取得的主要研究成果:對現(xiàn)代企業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)形式的特征及有效性進(jìn)行了比較研究,在此基礎(chǔ)上,針對長征重

4、工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題和內(nèi)外部環(huán)境變化,提出了長征重工企業(yè)組織再造設(shè)計方案的總體研究思路。本論文的創(chuàng)新點在于:緊密結(jié)合長征重工改制上市的歷史機遇和要求及所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析,通過這種研究,可使提出的設(shè)計方案更具可行性和前瞻性。其中,部分研究成果(即對改制過程中組織結(jié)構(gòu)的研究成果)已在長征重工組織結(jié)構(gòu)改革中進(jìn)行了應(yīng)用,并取得了良好的應(yīng)用效果。此外,本次長征重工面向改制上市織組織再造,實行了“總體設(shè)計、分步