凌宇重工組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、本文主要基于組織結(jié)構(gòu)、組織變革和事業(yè)部制等理論,研究它們在凌宇重工組織變革中的應(yīng)用,運(yùn)用了理論研究法、文獻(xiàn)歸納法、比較分析法和實踐檢驗法等,提出了一套較系統(tǒng)的診斷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路和方法.本文首先概述了研究背景、文獻(xiàn)綜述、研究方法及本文的思路.在文獻(xiàn)綜述中,介紹了組織變革和事業(yè)部制的研究動態(tài).第2章,介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、流程和方法,并歸納了影響組織變革的主要因素;接著介紹了組織變革的原由、趨勢和變革的步驟;最后介

2、紹了事業(yè)部制的主要特征及其優(yōu)缺點、適用條件.第3章,對凌宇重工組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了診斷并提出了變革需求.首先對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;接著運(yùn)用實證研究的方法,分析其組織結(jié)構(gòu)及職能,運(yùn)用調(diào)研和訪談法診斷出組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的問題,即職能型組織結(jié)構(gòu)的固有弊端日益凸顯、業(yè)務(wù)管理流程不完善、激勵考核體系不健全和新產(chǎn)品成長緩慢.最后提出了組織變革的需求.第4章,設(shè)計凌宇重工的組織結(jié)構(gòu).首先確定設(shè)計維度,重點闡述組織結(jié)構(gòu)形式的選擇、總體管控模式設(shè)計和事業(yè)部制劃分