城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、銀行業(yè)在一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，我國的銀行業(yè)體系龐大，特別是商業(yè)銀行不僅規(guī)模大而且呈現(xiàn)多樣性。根據(jù)我國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的劃分方法，我國商業(yè)銀行體系由大型國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行組成。
　　 我國的大型商業(yè)銀行的股權(quán)改革始于2003年，相應(yīng)展開了組織結(jié)構(gòu)的改革。目前，我國的大型商業(yè)銀行都建立了了相對(duì)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，但也存在很多不足和問題，如前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)仍未完全分離、分支行業(yè)務(wù)重合

2、度較高、委托代理鏈條過長等，致使“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的原則仍待體現(xiàn)，管理效率仍待提高，組織結(jié)構(gòu)仍待完善。這些問題同樣困擾著大型商業(yè)銀行的“學(xué)生”即城市商業(yè)銀行，嚴(yán)重影響了城市商業(yè)銀行的發(fā)展。而城商行作為我國銀行體系逐漸發(fā)展壯大的“第三梯隊(duì)”，對(duì)我國的金融結(jié)構(gòu)的影響力日益增大，其公司治理水平也亟待提高?？傮w來看，在組織結(jié)構(gòu)變革角度關(guān)于大型國有商業(yè)銀行的研究比較豐富，針對(duì)城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的變革研究相對(duì)較少，難以與其重要地位達(dá)成

3、平衡。
　　 本文在組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，分析了商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變革，分析了國外社區(qū)銀行的組織結(jié)構(gòu)模式，對(duì)典型城市商業(yè)銀行即北京銀行進(jìn)行了深入探析。最后在城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上針對(duì)城市商業(yè)銀行的特點(diǎn)闡述了城市商業(yè)銀行進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革需要遵循的原則和改革重點(diǎn)的相關(guān)建議，提出了關(guān)于城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的幾點(diǎn)構(gòu)想，并提出了順利進(jìn)行變革的配套舉措，期望對(duì)我國城市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革相關(guān)研究進(jìn)行一定的補(bǔ)