國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)模式研究.pdf

1、工(商銀行)、農(nóng)(業(yè)銀行)、中(國銀行)和建(設(shè)銀行)是我國四大國有商業(yè)銀行，資產(chǎn)規(guī)模、資本實(shí)力以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額在中國銀行業(yè)中都占據(jù)著重要和絕對(duì)的地位，其盈利能力和運(yùn)行質(zhì)量的高低，將直接影響到我國金融體系的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。 黨的十六屆三中全會(huì)提出，要把國有商業(yè)銀行辦成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)”，國有商業(yè)銀行改革取得了顯著的成績，建設(shè)銀行已于2005年10月27日在香港聯(lián)交所正式

2、掛牌上市；中國銀行也已向國務(wù)院提交境內(nèi)外上市的補(bǔ)充申請(qǐng)，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革工作也都取得了成果并在有條不紊地進(jìn)行。 但與西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行相比，國有商業(yè)銀行仍然存在很多不足，營銷組織結(jié)構(gòu)不健全、機(jī)制不靈活、效率不高是制約國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的重要問題。因此，有必要借鑒國外商業(yè)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國國有商業(yè)銀行的實(shí)際情況，探討和建立適合我國國有商業(yè)銀行的管理組織結(jié)構(gòu)模式。全文共分為四章： 第一

3、章闡述了我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，分析了國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在的主要問題，如層次過多、部門設(shè)置不合理、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全等。 第二章介紹了組織結(jié)構(gòu)的主要理論，從橫向形態(tài)看，組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有直線職能型、事業(yè)部型、矩陣型和網(wǎng)絡(luò)型；從縱向形態(tài)看，組織可分為高聳和扁平兩種形態(tài)。 第三章介紹了部分西方商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀和主導(dǎo)思想。 第四章是本文的重點(diǎn)，從戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)和規(guī)模等四個(gè)方面闡述了國有商業(yè)銀