對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)再造的研究.pdf

1、截止2006年第一季度末，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行總資產(chǎn)、總負(fù)債分別占我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的53.10％，①國(guó)有銀行在我國(guó)金融體系中占據(jù)著重要的地位。目前，除農(nóng)行外其余三家國(guó)有銀行均已完成股份制改造，完善了公司治理結(jié)構(gòu)。但是，股份制改造只是改革的一環(huán)，國(guó)有銀行不股改不行，光有股改也不行。國(guó)有銀行組織結(jié)構(gòu)的弊端已日益暴露出來(lái)，并成為制約其向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的重要障礙。因此，推進(jìn)國(guó)有銀行組織結(jié)構(gòu)再造成為繼股改之后的“重頭戲”，它關(guān)系到國(guó)有銀行能否高效

2、有序運(yùn)作，以促進(jìn)其健康發(fā)展。 本文在認(rèn)真吸收國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞我國(guó)國(guó)有銀行組織結(jié)構(gòu)再造的問(wèn)題，首先考察組織理論的發(fā)展，比較分析了商業(yè)銀行內(nèi)外部組織結(jié)構(gòu)類型，為國(guó)有銀行組織結(jié)構(gòu)再造提供理論依據(jù)。接著深入分析我國(guó)國(guó)有銀行內(nèi)外部組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，明確了組織結(jié)構(gòu)再造的必要和迫切。為了給國(guó)有銀行組織再造提供實(shí)踐依據(jù)，本文以花旗、德意志以及我國(guó)中信銀行為例，歸納分析了商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)演變的主流模型，從中得出有益的啟

3、示。在上述理論及實(shí)踐準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，筆者列出了我國(guó)國(guó)有銀行組織結(jié)構(gòu)再造的原則，提出了深化扁平化改革、推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng)、嘗試矩陣式結(jié)構(gòu)以及采用多種靈活管理方式等具體實(shí)施意見(jiàn)。最后，為確保再造的成功，本文強(qiáng)調(diào)了兩項(xiàng)配套工作——文化再造和信息科技的應(yīng)用。 本文最大的特點(diǎn)是深入的比較分析、充分的理論研究及合理的實(shí)踐探討，沿著從一般到特殊的邏輯思路，積極探索我國(guó)國(guó)有銀行組織結(jié)構(gòu)再造的實(shí)踐，對(duì)深化國(guó)有銀行改革，提升國(guó)有銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)