國有商業(yè)銀行治理結構和治理機制研究.pdf

1、到2006年,隨著對外資銀行所有限制性措施的取消,國有商業(yè)銀行將面臨外資銀行的激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)。與此同時,國有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過20多年改革,但其成效卻一直不大,還存在行政干預嚴重、所有者缺位、激勵機制缺乏等問題;財務狀況也沒有得到根本改善,銀行經(jīng)營隱藏著巨大的風險。問題的關鍵在于,這種改革僅僅停留在梳理內(nèi)外部關系、引進先進管理技術以及處置不良資產(chǎn)的淺層面上,而沒有觸及銀行產(chǎn)權改革和管理體制變革這一深層次問題。為了建立現(xiàn)代銀行制度,提高

2、國有商業(yè)銀行的核心競爭力和經(jīng)營管理水平,建立健全、高效的國有商業(yè)銀行治理結構和治理機制,就成為國有商業(yè)銀行改革的核心和必然選擇,這也是我國金融市場化和國際化發(fā)展的客觀要求。本文正是在這樣的背景下,通過理論分析與實證研究相結合,致力于對在國有商業(yè)銀行改革過程中“應該建立怎樣的產(chǎn)權?應該建立怎樣的治理結構?應該建立怎樣的治理機制?”等問題作出回答。本文共分為四個部分:第一部分從公司治理的定義、內(nèi)涵和公司治理的理論基礎兩個方面論述了公司治理理